INSTITUTO BILINGŪE CONETL
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 4 niveles para arriba
60 a 80% — Equilibrio · Siguiente: Rentabilidad
$6,183,240.00
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $571,200.00.
331
Alumnos hoy
450
Capacidad instalada
119
Lugares de sobra
21 años
De operación
Niveles
4.57%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 1,095 | 4.57% | 50 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 1,314 | 5.07% | 67 | +17$3,916,800.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
149días
21semanas
para Marzo, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de marzo de 2027
Su plan para llegar listos a Marzo
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en marzo. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 4 ene (en 93 días).
- 1En 93 días
Preparar la casa
4 ene – 17 ene
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
18 ene – 7 feb
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
8 feb – 28 feb
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Marzo
1 mar – 31 mar
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Publicidad por alumno nuevo$840 · mediana $1,448 de su tamaño68
- Lo que deja un alumno$230,400 · mediana $182,000 de su tamaño66
- Prospectos que se inscriben1 de cada 22 · mediana 1 de cada 33 de su tamaño63
- Ocupación74% · mediana 67% de su tamaño55
- Meses que se queda un alumno48 meses · mediana 48 meses de su tamaño40
- Alumnos que llegan recomendados30% · mediana 45% de su tamaño37
- Citas que se inscriben20% · mediana 60% de su tamaño13
- Prospectos al día3 · mediana 28 de su tamaño5
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
El municipio de Juárez concentra un mercado educativo de más de 396,000 niños y jóvenes entre 3 y 17 años, donde el colegio participa con una matrícula de 331 alumnos, lo que representa apenas el 0.08% del total. Sin embargo, la base demográfica que sostiene ese mercado se está contrayendo: los nacimientos anuales cayeron un 19% en la última década, y las cohortes proyectadas para 2026 y 2027 (335,221 y 324,906) ya son menores a los efectivos censados en 2020. Ese retroceso implica que captar una mayor proporción del alumnado disponible no será una mejora opcional, sino una condición de supervivencia futura.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Juárez
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 8 sep 2026, 5:21 p.m.. Avisos: No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud. 1 competidor sin ubicación en el mapa.
Análisis con IA
1Tasa de cierre de citas
Causa raíz: Solo el 20% de las familias que toman una cita se inscriben, lo que sugiere que hay una desalineación entre las expectativas generadas durante la cita y la propuesta de valor real (precio, instalaciones, comunicación de la oferta académica).
Área de Oportunidad: Revisar el guion y la ejecución de la visita de admisión: el manejo de objeciones, la presentación de la oferta académica y la claridad del proceso de inscripción.
Al mejorar la eficacia del cierre en las visitas, el instituto puede convertir un mayor porcentaje de los lead que ya están calificados, incrementando la matrícula sin incurrir en costos adicionales de publicidad.
2Tasa de conversión global (prospecto → alumno)
Causa raíz: Con 1,095 leads al año y solo 50 inscritos (4.6%), es probable que la institución dependa de un ciclo de seguimiento manual sin sistematizar, perdiendo prospectos en la etapa de 'cita agendada' o previo a ella.
Área de Oportunidad: Implementar un sistema de seguimiento y reactivación de prospectos que hayan mostrado interés pero no hayan agendado una cita.
Un proceso más robusto de seguimiento por etapas asegura que ningún prospecto se enfríe y que se rescaten oportunidades perdidas por falta de fricción en el proceso de contacto.
3Ocupación instalada
Causa raíz: El 26.4% de la capacidad sin ocupar no se está llenando, y las altas tasas de conversión se ven diluidas en el volumen total de prospectos. La brecha entre la capacidad y la matrícula actual probablemente se deba a que las citas no están generando la confianza necesaria.
Área de Oportunidad: Optimizar el proceso de seguimiento y venta, enfocándose en el acompañamiento y la atención de dudas post-cita, para maximizar el número de familias que deciden matricularse.
Llenar un porcentaje mayor de los lugares vacíos, aunque sea marginal, impacta directamente en los ingresos anuales. Cada lugar que se llena con una cita exitosa es una victoria sobre un costo fijo.
4Retención de alumnos
Causa raíz: La brecha de permanencia de 8 años indica que los alumnos no se quedan hasta el final de su ciclo escolar, lo que no solo afecta la estabilidad de la matrícula, sino que también genera mayor presión sobre la captación de nuevos estudiantes.
Área de Oportunidad: Fortalecer el vínculo con las familias post-inscripción para mejorar la satisfacción y disminuir las bajas voluntarias en los años siguientes.
Aumentar la retención reduce la cantidad de lugares que deben ser rellenados cada año, haciendo que el esfuerzo de captación sea más rentable y el instituto crezca de forma más sostenible.
Generado 8/9/2026, 6:09:28 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$52,560.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno