Colegio Modelo de Sabinas
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 4 niveles para arriba
60 a 80% — Equilibrio · Siguiente: Rentabilidad
$4,730,880.00
Cifra ya ajustada por sus becas. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $430,080.00.
332
Alumnos hoy
460
Capacidad instalada
128
Lugares de sobra
70 años
De operación
Niveles
13.70%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 365 | 13.70% | 50 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 438 | 14.20% | 62 | +12$1,935,360.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
90días
13semanas
para Enero, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de enero de 2027
Su plan para llegar listos a Enero
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en enero. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 nov (en 34 días).
- 1En 34 días
Preparar la casa
6 nov – 19 nov
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 nov – 10 dic
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 dic – 31 dic
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Enero
1 ene – 31 ene
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Prospectos que se inscriben1 de cada 7 · mediana 1 de cada 33 de su tamaño97
- Alumnos que llegan recomendados100% · mediana 40% de su tamaño97
- Citas que se inscriben70% · mediana 50% de su tamaño75
- Ocupación72% · mediana 68% de su tamaño53
- Lo que deja un alumno$168,000 · mediana $204,750 de su tamaño43
- Meses que se queda un alumno48 meses · mediana 48 meses de su tamaño40
- Prospectos al día1 · mediana 28 de su tamaño1
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
El municipio de San Juan de Sabinas presenta un mercado escolar de aproximadamente 10,135 niños y jóvenes entre 3 y 17 años, donde el colegio capta actualmente un 3.28% de esa población. Sin embargo, la base futura se reduce de forma sostenida: los nacimientos anuales han caído un 40.89% en la última década, y las cohortes de niños ya nacidos para 2026 y 2027 suman 11,208 y 10,878, respectivamente, cifras por debajo del nivel censal. Esta contracción implica que el número de alumnos potenciales seguirá disminuyendo en los próximos años, por lo que mejorar la captación de matrícula deja de ser una opción de crecimiento y pasa a ser una condición necesaria para la viabilidad del colegio.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en San Juan de Sabinas
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 19 ago 2026, 5:26 p.m.. Avisos: El link de Google Maps no trajo coordenadas; se usó la ciudad tecleada. No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud. 1 competidor sin ubicación en el mapa.
Análisis con IA
1Costo de adquisición y retorno sobre inversión publicitaria (ROAS)
Causa raíz: El colegio depende 100% de referidos (todas las inscripciones vienen por esa vía) y no mide el ROI de publicidad, por lo que no sabe cuánto cuesta captar un alumno ni qué canales son rentables.
Área de Oportunidad: Implementar un sistema de seguimiento de campañas y de medición de costo por lead y por inscrito, con un tablero de control que registre la inversión y el origen de cada prospecto.
Sin medir, es imposible optimizar la mezcla de canales ni escalar la captación. Con datos de ROAS, se puede asignar presupuesto a los canales más rentables y reducir el costo de adquisición, acelerando el llenado de la capacidad ociosa.
2Uso de capacidad instalada
Causa raíz: Ocupación del 72.2%: hay ~23% de lugares vacíos que no generan ingreso. La demanda actual (referidos) no alcanza a llenar la capacidad, y no hay medición de ROI para saber si la publicidad es insuficiente.
Área de Oportunidad: Diseñar una estrategia de captación multicanal que complemente el referido, apoyada en una oferta de valor diferenciada (por ejemplo, destacar la alta conversión cita→alumno y la satisfacción de las familias actuales).
Cada lugar vacío es pérdida de ingreso. Si se aumenta la ocupación hasta el 90-100%, el ingreso anual crece en proporción directa. Una estrategia de atracción más robusta, monitoreada por ROI, permitiría captar los prospectos necesarios para llenar la capacidad.
3Nivel de madurez operativa
Causa raíz: Nivel de madurez 1 (operación reactiva): no hay procesos definidos ni medición sistemática de indicadores clave (ROI, seguimiento, etc.), a pesar de tener excelentes tasas de conversión.
Área de Oportunidad: Formalizar un modelo de gestión por etapas: definir responsables, tiempos de respuesta y criterios de calidad, y establecer una revisión periódica de métricas del embudo (leads, citas, inscritos).
La formalización de procesos convierte la eficiencia actual (cita→alumno 70%) en un sistema predecible y escalable. Con procesos documentados, se puede replicar el éxito y sostener el crecimiento al aumentar la capacidad.
Generado 19/8/2026, 5:39:46 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$12,264.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno