Colegio Happy Rogers
FinalizadoPendientes de la sesión
2 por conseguir · 0 por confirmar- Inversión mensual en publicidad· falta
- Prospectos al día· falta
Hola, Ana: Gracias por el tiempo de hoy. Para cerrar el Rayos X de Colegio Happy Rogers nos quedaron pendientes algunos datos: Nos faltan: - Inversión mensual en publicidad - Prospectos al día Cuando los tenga a la mano, con que nos responda aquí es suficiente. ¡Gracias!
Estado actual de la institución
Le faltan 3 niveles para arriba
>80% ocupación — Rentabilidad · Siguiente: Lista de Espera
$2,494,800.00
Cifra estimación preliminar, a colegiatura de lista. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $226,800.00.
276
Alumnos hoy
330
Capacidad instalada
54
Lugares de sobra
26 años
De operación
Niveles
11.78%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 365 | 11.78% | 43 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 438 | 12.28% | 54 | +11$3,326,400.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
59días
8semanas
para Diciembre, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de diciembre de 2026
Su plan para llegar listos a Diciembre
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en diciembre. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 oct (en 3 días).
- 1En 3 días
Preparar la casa
6 oct – 19 oct
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 oct – 9 nov
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
10 nov – 30 nov
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Diciembre
1 dic – 31 dic
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Ocupación84% · mediana 38% de su tamaño97
- Prospectos que se inscriben1 de cada 8 · mediana 1 de cada 46 de su tamaño97
- Meses que se queda un alumno72 meses · mediana 48 meses de su tamaño80
- Lo que deja un alumno$302,400 · mediana $146,000 de su tamaño80
- Citas que se inscriben50% · mediana 35% de su tamaño70
- Alumnos que llegan recomendados40% · mediana 50% de su tamaño31
- Prospectos al día1 · mediana 4.3 de su tamaño5
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
Atenco tiene 20,616 niños y jóvenes de 3 a 17 años, pero la matrícula del colegio es de 276, un 1.34% de ese mercado. Los nacimientos anuales del municipio cayeron 17.44% en unos diez años y la cohorte escolar baja de 15,038 en 2026 a 14,932 en 2028, así que el mercado futuro se encoge. Con esa tendencia, captar mejor deja de ser una mejora y pasa a ser supervivencia.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Atenco
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 25 sep 2026, 3:26 p.m..
Análisis con IA
1Tasa de conversión (prospecto → alumno) del 11.78%
Causa raíz: El prospecto se pierde antes de llegar a la cita: la operación tiene un nivel de madurez 2 (sistema básico) con orden parcial y medición dependiente de la persona, no del proceso. La tasa cita → alumno ya es del 50%, lo que confirma que el problema no está en el cierre sino en el tránsito previo a la cita.
Área de Oportunidad: Ordenamiento del proceso de admisiones: reglas de seguimiento con responsable, tiempo y criterio de calidad medible en cada etapa del embudo, y registro obligatorio en un solo lugar para que el prospecto no se enfríe por falta de continuidad.
Si la tasa cita → alumno ya es del 50% y la conversión global es del 11.78%, el mayor retorno marginal está en mover el tramo previo a la cita. Un proceso con reglas claras convierte la conversión de tarea personal en capacidad institucional, y es lo que separa un nivel 2 de un nivel 3 o 4.
2Ocupación instalada del 83.64% con 54 lugares disponibles
Causa raíz: La institución opera cerca del techo con matrícula actual de 276 sobre 330 y creció solo 43 alumnos nuevos en el último ciclo. No hay margen para escalar por volumen bruto de prospectos: el siguiente punto de crecimiento está en eficientar la conversión y en sostener a los alumnos que ya entraron.
Área de Oportunidad: Enfoque de capacidad: priorizar la conversión de prospectos ya existentes antes de escalar generación de demanda, y trabajar la permanencia de la cohorte actual para liberar presión sobre los 54 lugares disponibles en cada ciclo.
Con lectura 'cerca_del_techo', escalar la entrada bruta de prospectos sin mejorar la conversión solo satura un embudo que no tiene a dónde crecer. Mejorar la conversión y la retención hace que cada lugar disponible rinda más y que la brecha de permanencia de 3 años se traduzca en matrícula compuesta en lugar de rotación.
3% de alumnos por referido del 40% sin sistema que lo amplifique
Causa raíz: El canal de referidos ya aporta 4 de cada 10 alumnos nuevos pero no está sistematizado: la institución no mide ni opera su higiene de datos de origen, por lo que el referido ocurre por la satisfacción espontánea de las familias y no por un proceso diseñado.
Área de Oportunidad: Higiene de datos de origen del canal de referidos: identificar con precisión de qué familia viene cada alumno nuevo, cómo se nombra el referido en el CRM y qué momento del ciclo se puede activar, para que el canal deje de depender de la suerte.
Un canal que ya entrega el 40% de los alumnos con el costo de captación más bajo posible no se debe dejar sin medir. Sistematizarlo reduce la dependencia de publicidad pagada (hoy sin dato de retorno disponible) y libera presión sobre los 54 lugares disponibles porque la familia satisfecha se convierte en fuente repetible de matrícula.
Generado 25/9/2026, 3:41:13 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$15,330.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno