Liceo Eduardo Neri
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$5,192,000.00
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $616,000.00.
5
Alumnos hoy
225
Capacidad instalada
220
Lugares de sobra
1 año
De operación
Niveles
1.37%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 365 | 1.37% | 5 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 438 | 1.87% | 8 | +3$403,200.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
121días
17semanas
para Febrero, su 3.º mes más fuerte
Arranca el 1 de febrero de 2027
Su plan para llegar listos a Febrero
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en febrero. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 7 dic (en 65 días).
- 1En 65 días
Preparar la casa
7 dic – 20 dic
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
21 dic – 10 ene
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 ene – 31 ene
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Febrero
1 feb – 28 feb
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Citas que se inscriben80% · mediana 30% de su tamaño97
- Alumnos que llegan recomendados100% · mediana 35% de su tamaño97
- Meses que se queda un alumno48 meses · mediana 24 meses de su tamaño78
- Lo que deja un alumno$134,400 · mediana $117,700 de su tamaño60
- Prospectos que se inscriben1 de cada 73 · mediana 1 de cada 68 de su tamaño46
- Publicidad por alumno nuevo$7,200 · mediana $1,924 de su tamaño14
- Ocupación2.2% · mediana 27% de su tamaño6
- Prospectos al día1 · mediana 4 de su tamaño4
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
El mercado local de Chilpancingo suma alrededor de 77,188 niños y jóvenes en edad escolar, y el colegio representa apenas el 0.01% de esa población. Sin embargo, los nacimientos anuales han caído un 39.55% en la última década, y las cohortes de niños ya nacidos para 2026 y 2027 suman 89,724 y 87,229, respectivamente, lo que anticipa una contracción del mercado futuro. En ese contexto, el tamaño real de la demanda se reduce, y captar un mayor porcentaje de los alumnos disponibles se vuelve una cuestión de supervivencia, no de mejora.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Chilpancingo de los Bravo
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 9 sep 2026, 10:14 p.m.. Avisos: No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud. 1 competidor sin ubicación en el mapa.
Análisis con IA
1Tasa de conversión (prospecto → alumno)
Causa raíz: Solo 5 de 365 prospectos anuales se inscriben. Este 1.37% de conversión inicial es bajo, mientras que la tasa de cierre en cita es alta (80%). La fuga ocurre en las primeras etapas: no se está calificando o atendiendo adecuadamente a los prospectos, probablemente por desconocimiento del embudo o falta de procesos claros.
Área de Oportunidad: Revisar y mejorar las etapas iniciales de la relación con el prospecto: el primer contacto, la velocidad de respuesta y la cualificación del lead. El objetivo es nutrir a los prospectos y llevarlos de manera efectiva a la cita sin crear fricción.
Si la tasa de conversión subiera de 1.37% a niveles más saludables, la institución podría capturar una fracción de los 365 prospectos anuales, traduciéndose en un aumento directo de la matrícula con el mismo volumen de leads.
2Ocupación instalada
Causa raíz: La infraestructura está diseñada para albergar a 2,250 alumnos, pero actualmente solo ocupan 50. Esta ocupación del 2.2% sugiere que el colegio no está siendo percibido como una opción viable o atractiva en su mercado local, o que su estrategia de captación es ineficaz.
Área de Oportunidad: Estrategia de posicionamiento y visibilidad local: evaluando los canales de comunicación efectivos en Chilpancingo y las necesidades de la comunidad educativa para aumentar el interés.
Un incremento en la ocupación no solo mejora los ingresos directos (hasta $5M anuales potenciales), sino que también tiene un impacto social y reputacional, volviendo al colegio más sostenible y atractivo ante futuros padres de familia.
3ROI publicitario (18.67)
Causa raíz: La tasa de conversión de prospecto a alumno es del 1.37%, y se reciben pocos leads (365 al año). Esto implica que, aunque el ROI calculado sea de 18.67, el rendimiento en términos de inscripciones para llenar la capacidad es bajo.
Área de Oportunidad: Optimizar la estrategia de captación para aumentar el volumen de prospectos calificados, logrando un mejor equilibrio entre inversión publicitaria y resultados operativos.
Un mayor número de leads calificados (con una conversión estable) aumentaría la cantidad total de alumnos inscritos, haciendo que la base de matrícula crezca y la inversión publicitaria genere un retorno más tangible.
Generado 9/9/2026, 10:27:51 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$10,220.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno