Cambridge School Guadalajara
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$3,241,501.49
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $303,800.00.
60
Alumnos hoy
200
Capacidad instalada
140
Lugares de sobra
15 años
De operación
Nivel
6.12%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 1,095 | 6.12% | 67 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 1,314 | 6.62% | 87 | +20$313,800.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
90días
13semanas
para Enero, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de enero de 2027
Su plan para llegar listos a Enero
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en enero. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 nov (en 34 días).
- 1En 34 días
Preparar la casa
6 nov – 19 nov
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 nov – 10 dic
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 dic – 31 dic
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Enero
1 ene – 31 ene
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Prospectos que se inscriben1 de cada 16 · mediana 1 de cada 74 de su tamaño91
- Publicidad por alumno nuevo$716 · mediana $2,478 de su tamaño85
- Ocupación30% · mediana 20% de su tamaño60
- Prospectos al día3 · mediana 4 de su tamaño33
- Alumnos que llegan recomendados15% · mediana 45% de su tamaño19
- Lo que deja un alumno$25,000 · mediana $126,500 de su tamaño17
- Citas que se inscriben10% · mediana 35% de su tamaño10
- Meses que se queda un alumno7 meses · mediana 30 meses de su tamaño3
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
Tlajomulco de Zúñiga tiene una población de 727,750 habitantes y un mercado escolar de 217,564 niños y jóvenes de 3 a 17 años, con una matrícula actual de 60 alumnos que representa el 0.03% de ese total. Las cohortes ya nacidas sostienen el mercado en torno a 139,340 niños en 2026 y 143,330 en 2028. Sin embargo, los nacimientos anuales del municipio cayeron cerca de un 10% en una década: el mercado futuro se encoge y captar mejor deja de ser una mejora para volverse supervivencia.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Tlajomulco de Zúñiga
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 30 sep 2026, 8:13 p.m.. Avisos: El link de Google Maps no trae coordenadas: el colegio se ubicó por su dirección, a nivel de código postal. No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud. 2 competidores sin ubicación en el mapa.
Análisis con IA
1Tasa cita → alumno
Causa raíz: **Solo 10.00% de las familias que asisten a cita terminan inscritas**, lo que indica que el esfuerzo comercial se concentra en agendar, pero se pierde en la etapa de cierre presencial. El valor de cada cita no se convierte en alumno.
Área de Oportunidad: Fortalecer el cierre presencial con un proceso estructurado de conversación, manejo de objeciones y seguimiento inmediato post-cita.
Al elevar la tasa de cierre en cita, el mismo número de citas produce más alumnos inscritos sin necesidad de generar más prospectos.
2Ocupación instalada
Causa raíz: **Hay 140 lugares disponibles sobre 200 instalados** y el año pasado solo entraron 67 alumnos nuevos. La operación no está llenando los espacios aunque recibe 1,095 prospectos al año.
Área de Oportunidad: Alinear el volumen de prospectos con la capacidad real del colegio, revisando si el proceso comercial tiene la capacidad de atender y cerrar a todos los interesados.
Con 140 lugares por llenar y una conversión de 6.12%, cada punto de mejora en el proceso comercial cierra la brecha entre lugares disponibles y alumnos inscritos.
3% de alumnos por referido
Causa raíz: **Solo 15.00% de los alumnos llega por recomendación de familias actuales**, lo que deja sin aprovechar el boca a boca como canal de bajo costo para llenar los 140 lugares.
Área de Oportunidad: Sistematizar la recomendación de las familias actuales como fuente recurrente de nuevos prospectos dentro del proceso de admisión.
La recomendación reduce el costo de adquisición y trae prospectos con mayor probabilidad de inscripción, porque ya conocen el colegio por una familia de confianza.
Generado 30/9/2026, 11:52:20 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$23,761.50
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno