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FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$9,734,550.00
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $1,084,050.00.
120
Alumnos hoy
850
Capacidad instalada
730
Lugares de sobra
10 años
De operación
Nivel
0.73%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 1,643 | 0.73% | 12 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 1,971 | 1.23% | 24 | +12$873,360.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
29días
4semanas
para Noviembre, su 3.º mes más fuerte
Arranca el 1 de noviembre de 2026
Su plan para llegar listos a Noviembre
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en noviembre. Hoy corre: Pre-campaña, hasta el 10 oct.
- 1Ya pasó
Preparar la casa
6 sep – 19 sep
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2En curso
Pre-campaña
20 sep – 10 oct
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 oct – 31 oct
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Noviembre
1 nov – 30 nov
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Alumnos que llegan recomendados80% · mediana 50% de su tamaño79
- Prospectos al día4.5 · mediana 3.5 de su tamaño58
- Meses que se queda un alumno48 meses · mediana 48 meses de su tamaño45
- Lo que deja un alumno$73,500 · mediana $160,700 de su tamaño26
- Publicidad por alumno nuevo$3,000 · mediana $1,138 de su tamaño22
- Ocupación14% · mediana 50% de su tamaño6
- Citas que se inscriben10% · mediana 40% de su tamaño4
- Prospectos que se inscriben1 de cada 137 · mediana 1 de cada 39 de su tamaño4
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Análisis con IA
1Tasa de conversión (prospecto → alumno)
Causa raíz: El embudo se rompe después del interés inicial. De 1,642 prospectos anuales, solo 12 se inscriben (0.73%). La causa probable es que no existe un proceso estandarizado de contacto, calificación y seguimiento. El nivel de madurez 1 (orden parcial) sugiere que hay esfuerzos aislados, pero sin sistema unificado que mida y controle cada etapa.
Área de Oportunidad: Diseñar y operar un proceso de admisiones con etapas definidas, responsables claros y criterios de calidad medibles. Esto incluye definir el tiempo máximo de primer contacto, el número mínimo de seguimientos y los criterios para avanzar de etapa. La clave está en dejar de improvisar el seguimiento y convertirlo en un proceso repetible.
Si se lograra una conversión del 2% (aún por debajo del sector), se inscribirían 33 alumnos en lugar de 12, generando un ingreso adicional de más de $1.5 millones anuales en valor de vida. La causa raíz no es falta de prospectos, es falta de sistema para convertirlos.
2Tasa cita → alumno
Causa raíz: Solo 1 de cada 10 citas termina en inscripción. Esto indica que la cita no está estructurada para cerrar. Posibles causas: falta de un guion de conversación orientado a la inscripción, objeciones no manejadas, o ausencia de un seguimiento post-cita que empuje la decisión. El 80% de alumnos por referido sugiere que cuando alguien llega recomendado, la conversión es alta, pero el proceso para prospectos fríos falla.
Área de Oportunidad: Estructurar la cita como un momento de venta consultiva: preparar al asesor con un guion claro, definir los puntos de dolor del prospecto, manejar objeciones de precio y tiempo, y establecer un siguiente paso concreto al final de cada cita (inscripción, documentación, pago). Además, implementar un seguimiento post-cita sistemático.
Si la tasa de cita a alumno subiera al 30% (nivel alcanzable), se inscribirían 3 veces más alumnos por el mismo número de citas. Esto impactaría directamente el ingreso sin necesidad de aumentar la inversión en generación de leads.
3Ocupación instalada
Causa raíz: La capacidad utilizada es de solo 14.1%. Aunque hay demanda (1,642 leads anuales), el cuello en la conversión impide que esos leads llenen los lugares disponibles. La causa raíz es la misma: el sistema de admisiones no está convirtiendo el interés en matrícula. No es un problema de falta de demanda, es de incapacidad para capturarla.
Área de Oportunidad: Una vez resuelto el sistema de conversión, la capacidad disponible se convierte en una ventaja competitiva: se puede crecer sin invertir en infraestructura. El área de oportunidad es alinear la operación de admisiones con la capacidad real, estableciendo metas de inscripción basadas en los lugares disponibles y midiendo el progreso semana a semana.
Llenar la capacidad instalada generaría $11.9 millones anuales adicionales. Con un sistema de admisiones que convierta aunque sea el 5% de los leads, se podrían inscribir 82 alumnos, acercándose a la meta real de 730. La oportunidad es enorme y no requiere más que orden y proceso.
Generado 21/9/2026, 6:29:00 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$24,391.13
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno