UNITEC MEXIQUENSE
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 4 niveles para arriba
60 a 80% — Equilibrio · Siguiente: Rentabilidad
$7,652,850.00
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $704,250.00.
487
Alumnos hoy
800
Capacidad instalada
313
Lugares de sobra
8 años
De operación
Nivel
2.19%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 9,125 | 2.19% | 200 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 10,950 | 2.69% | 295 | +95$10,469,000.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
271días
39semanas
para Julio, su 2.º mes más fuerte
Arranca el 1 de julio de 2027
Su plan para llegar listos a Julio
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en julio. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 may (en 215 días).
- 1En 215 días
Preparar la casa
6 may – 19 may
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 may – 9 jun
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
10 jun – 30 jun
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Julio
1 jul – 31 jul
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Publicidad por alumno nuevo$300 · mediana $1,448 de su tamaño94
- Alumnos que llegan recomendados40% · mediana 45% de su tamaño47
- Prospectos al día25 · mediana 28 de su tamaño44
- Meses que se queda un alumno48 meses · mediana 48 meses de su tamaño40
- Citas que se inscriben50% · mediana 60% de su tamaño35
- Lo que deja un alumno$146,200 · mediana $204,750 de su tamaño34
- Ocupación61% · mediana 73% de su tamaño29
- Prospectos que se inscriben1 de cada 46 · mediana 1 de cada 31 de su tamaño17
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
El mercado local de Toluca abarca a 223,998 niños y jóvenes de 3 a 17 años, y el colegio atiende a 487 alumnos, lo que representa una participación del 0.22%. La tendencia de nacimientos anuales ha caído un 36.95% en la última década, y las cohortes de niños ya nacidos pasan de 230,267 en 2026 a 220,052 en 2027, lo que indica que el tamaño futuro del mercado se encogerá. Ante esta contracción, captar un mayor porcentaje de una población escolar que se reduce se convierte en una condición de supervivencia para la institución.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Toluca
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 21 ago 2026, 4:21 p.m..
Análisis con IA
1Tasa de conversión prospecto → cita
Causa raíz: Con una conversión cita → alumno de 50% y global de 2.19%, se infiere que menos del 4.4% de los prospectos llegan a una cita. La respuesta inicial, el seguimiento o la calificación de prospectos está fallando: o se contacta tarde, o no se da seguimiento sistemático, o hay muchas citas agendadas que no se confirman.
Área de Oportunidad: Diseñar un proceso estructurado de contacto y calificación temprana que garantice velocidad de respuesta, seguimiento consistente y confirmación de citas. Enfocarse en mover al prospecto de 'interés' a 'cita agendada' con pasos claros y tiempos definidos.
Si logran que más prospectos lleguen a cita, aprovecharán la alta conversión de cierre (50%) y multiplicarán las inscripciones sin aumentar la inversión publicitaria. Es el cuello con mayor palanca inmediata.
2Ocupación instalada (uso de capacidad)
Causa raíz: La institución tiene 39.25% de su capacidad vacía, con una oportunidad anual de 7.7 millones de pesos. La brecha no es por falta de demanda (9125 leads al año) sino por la fuga en el embudo temprano: la capacidad no se llena porque los prospectos no se convierten en citas.
Área de Oportunidad: Optimizar la llegada del prospecto al momento de decisión: gestión de admisiones que acorte tiempos, mejore la comunicación del valor (incluyendo nuevos servicios como el internet educativo) y reduzca la fricción entre el primer contacto y la cita.
Cada punto porcentual de ocupación adicional equivale a cientos de miles de pesos. Atacar la causa raíz (conversión a cita) es lo que puede mover la ocupación desde el 60.9% hacia un nivel más alto.
3Retorno sobre inversión publicitaria (ROAS) aparente vs. efectivo
Causa raíz: El ratio de 367x sugiere una eficiencia publicitaria alta, pero solo considera el valor de la inscripción, no el costo de adquirirla. Al convertir solo 2.19% de los prospectos, el costo real por alumno es mucho mayor al esperado, y la publicidad está sobre-generando prospectos que no se aprovechan.
Área de Oportunidad: Medir el costo por alumno inscrito y por cita, y vincular la inversión publicitaria con la conversión real. Antes de sumar más inversión, hay que asegurar que el embudo convierta mejor, o el ROI seguirá siendo aparente.
Al corregir la conversión prospecto → cita, la publicidad tendrá un impacto directo en matrícula y no solo en volumen de leads. Esto maximiza el retorno por peso invertido y acelera el llenado de la capacidad instalada.
Generado 21/8/2026, 4:41:27 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$205,312.50
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno