San Isidro
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
USD 3,593,918.88
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van USD 342,928.08.
802
Alumnos hoy
2,500
Capacidad instalada
1,698
Lugares de sobra
17 años
De operación
Niveles
3.29%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 18,250 | 3.29% | 600 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 21,900 | 3.79% | 830 | +230USD 854,514.40 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
149días
21semanas
para Marzo, su 2.º mes más fuerte
Arranca el 1 de marzo de 2027
Su plan para llegar listos a Marzo
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en marzo. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 4 ene (en 93 días).
- 1En 93 días
Preparar la casa
4 ene – 17 ene
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
18 ene – 7 feb
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
8 feb – 28 feb
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Marzo
1 mar – 31 mar
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Publicidad por alumno nuevoUSD 105 · mediana USD 1,448 de su tamaño98
- Prospectos al día50 · mediana 26 de su tamaño69
- Prospectos que se inscriben1 de cada 30 · mediana 1 de cada 33 de su tamaño53
- Citas que se inscriben50% · mediana 60% de su tamaño35
- Meses que se queda un alumno18 meses · mediana 48 meses de su tamaño5
- Alumnos que llegan recomendados5% · mediana 45% de su tamaño5
- Ocupación32% · mediana 73% de su tamaño3
- Lo que deja un alumnoUSD 3,752 · mediana USD 204,750 de su tamaño1
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Análisis con IA
1Baja conversión prospecto → alumno (3.29%)
Causa raíz: El embudo tiene una pérdida masiva antes de la cita: de 18,250 leads anuales, solo una fracción pequeña agenda y asiste. La causa más probable es falta de velocidad de contacto, criterios de calificación deficientes o ausencia de seguimiento estructurado. La tasa de conversión cita → alumno (50%) es alta, lo que sugiere que el problema está en la captación y calificación inicial, no en el cierre de la cita.
Área de Oportunidad: Implementar un proceso de admisiones ordenado que defina etapas claras (registro, calificación, contacto rápido, agendamiento de cita) y asigne responsables con criterios de calidad medibles.
Si cada etapa del proceso tiene un estándar medible, la institución puede identificar exactamente en qué punto se fuga el prospecto y corregirlo, incrementando la conversión sin necesariamente aumentar la inversión en publicidad.
2Uso de capacidad instalada (solo 32%)
Causa raíz: La institución tiene capacidad para más del doble de alumnos de los que hoy atiende, pero no logra llenar sus lugares disponibles. La baja conversión de prospectos es la causa directa de que la ocupación se mantenga baja, a pesar de generar un volumen importante de interés.
Área de Oportunidad: Optimizar la operación de admisiones para convertir mejor a los prospectos que ya existen, en lugar de buscar más con publicidad. La capacidad instalada es un activo fijo que se debe rentabilizar.
Cada alumno adicional que se inscribe representa un ingreso recurrente con costo marginal bajo. Si se eleva la conversión del 3.29% al 5%, se agregarían ~312 alumnos nuevos, equivalente a $1.16M MXN anuales en LTV, sin aumentar el gasto en captación.
3Porcentaje de alumnos por referido (5%)
Causa raíz: Solo 1 de cada 20 alumnos nuevos proviene de una recomendación. Las familias actuales aparentemente no son activamente invitadas a recomendar la institución, o no existe un proceso que detecte la intención de referido ni que premie la recomendación.
Área de Oportunidad: Crear una cultura de recomendación dentro de la comunidad educativa: medir la satisfacción de las familias, identificar momentos clave (egreso, logros, eventos) y formalizar un canal donde las familias puedan referir sin fricción.
Los referidos suelen tener mayor conversión y menor costo de adquisición. Elevar el porcentaje de referidos del 5% a un 10% reduciría la dependencia de la publicidad y mejoraría el RAOS general, además de que los alumnos referidos tienden a tener mejor retención.
Generado 28/8/2026, 9:40:40 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+USD 36,857.70
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno