Lingüastic
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$2,846,545.45
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $272,000.00.
200
Alumnos hoy
400
Capacidad instalada
200
Lugares de sobra
3 años
De operación
Niveles
1.81%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 9,125 | 1.81% | 165 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 10,950 | 2.31% | 253 | +88$718,080.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
271días
39semanas
para Julio, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de julio de 2027
Su plan para llegar listos a Julio
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en julio. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 may (en 215 días).
- 1En 215 días
Preparar la casa
6 may – 19 may
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 may – 9 jun
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
10 jun – 30 jun
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Julio
1 jul – 31 jul
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Prospectos al día25 · mediana 3.5 de su tamaño89
- Publicidad por alumno nuevo$727 · mediana $1,552 de su tamaño86
- Citas que se inscriben50% · mediana 35% de su tamaño70
- Ocupación50% · mediana 38% de su tamaño54
- Prospectos que se inscriben1 de cada 55 · mediana 1 de cada 39 de su tamaño26
- Alumnos que llegan recomendados35% · mediana 50% de su tamaño25
- Meses que se queda un alumno6 meses · mediana 48 meses de su tamaño1
- Lo que deja un alumno$10,200 · mediana $160,700 de su tamaño1
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Análisis con IA
1Tasa de conversión (prospecto → alumno)
Causa raíz: Con 9,125 leads al año y 165 inscritos, la conversión de prospecto a alumno es de 1.81%. La tasa cita → alumno de 50% confirma que el cierre presencial funciona: la fuga ocurre antes de la cita, en la velocidad de contacto, la insistencia del seguimiento y la cantidad de citas agendadas a partir del volumen de leads disponible.
Área de Oportunidad: Diseño del proceso de contactación y agendamiento: definir tiempo máximo de primera respuesta, cadencia de toques por prospecto, criterios de calificación temprana y asignación clara de responsable por etapa del embudo, con medición por etapa para identificar exactamente dónde se cae el prospecto.
Si hoy 9,125 leads producen 165 inscritos y la cita → alumno ya es de 50%, recuperar aunque sea una fracción de los prospectos que no llegan a cita produce inscripciones adicionales sobre los mismos leads y el mismo gasto en medios. Es la vía más directa y de menor costo para mover matrícula y reducir los 200 lugares disponibles.
2Ocupación instalada / oportunidad de capacidad
Causa raíz: El uso de capacidad es de 50% (200 de 400 lugares). Hay 200 lugares disponibles y una oportunidad de capacidad anual de $2,992,000 que no se captura; la meta real es de 200 alumnos, es decir, no se está apuntando a llenar la capacidad instalada. La baja conversión de 1.81% es la causa operativa de que esos lugares sigan vacíos.
Área de Oportunidad: Alinear la meta de inscripción con la capacidad instalada disponible y traducirla a metas por etapa del embudo (leads, contactados, citas, asistentes, inscritos), de modo que el equipo sepa cuántas citas necesita agendar cada mes para cerrar la brecha hacia los 400 lugares.
Con 200 lugares disponibles y un retorno publicitario de 11.22x, el cuello no es el atractivo de la oferta ni el costo de adquisición: es que la meta y el proceso no están dimensionados para llenar la capacidad. Fijar metas por etapa convierte los 200 lugares vacíos en un objetivo operativo medible en lugar de un dato de contexto.
3Volumen de inscritos por asesor
Causa raíz: Hay 55 inscritos por asesor con 9,125 leads anuales entrando al sistema. Esa relación sugiere que el equipo comercial está absorbiendo el volumen de prospectos sin un proceso estandarizado de seguimiento, lo que se refleja en la conversión de 1.81%: el esfuerzo está concentrado en atender el flujo, no en priorizarlo y persistir con los prospectos de mayor probabilidad.
Área de Oportunidad: Estandarización del seguimiento comercial: priorización de prospectos por probabilidad de cierre, guiones y cadencias diferenciadas por etapa, y una rutina diaria que separe prospección, seguimiento y cierre, con registro obligatorio en una sola fuente de verdad.
Con 9,125 leads al año y solo 165 inscritos, la restricción no es el volumen de prospectos sino la capacidad de trabajarlos con método. Un proceso de priorización y cadencia bien definido eleva la tasa de contactación y de agendamiento sobre los mismos leads, atacando directamente la conversión de 1.81% y aprovechando el 50% de capacidad disponible.
Generado 25/9/2026, 6:39:27 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$124,100.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno