Rayos X de Inscripciones · Reporte 2026
Lingüastic
Academia · Clases varias
Radiografía de su proceso de admisión tal como estaba el 25 de septiembre de 2026: sus números, su temporada, su mercado y dónde están las oportunidades.
- Preparado para
- Oscar LopezDueño y CEO
- Preparado por
- Victor GalloSuperLeads · Expertos en inscripciones
- Fecha de la medición
- 25 de septiembre de 2026
- Edición
- Primera medición
La ficha de 2026
200
Alumnos inscritos
400
Capacidad instalada
50.00%
Ocupación
165
Alumnos nuevos del ciclo
1.81%
Conversión prospecto → alumno
$2,846,545
Oportunidad anual no capturada
Capítulo 1 de 7
Dónde están hoy
Su lugar en la escalera de ocupación y el dinero que hoy se queda en lugares vacíos.
Estado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$2,846,545.45
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $272,000.00.
200
Alumnos hoy
400
Capacidad instalada
200
Lugares de sobra
3 años
De operación
Niveles
1.81%
Conversión actual
Capítulo 2 de 7
Su año de inscripciones
Los próximos doce meses, sus picos de inscripción y lo que cambia con un sistema.
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 9,125 | 1.81% | 165 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 10,950 | 2.31% | 253 | +88$718,080.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
271días
39semanas
para Julio, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de julio de 2027
Su plan para llegar listos a Julio
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en julio. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 may (en 215 días).
- 1En 215 días
Preparar la casa
6 may – 19 may
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 may – 9 jun
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
10 jun – 30 jun
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Julio
1 jul – 31 jul
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Capítulo 3 de 7
Signos vitales e impacto
Conversión, retorno de la publicidad y uso de la capacidad, con su lectura; y lo que vale cada alumno.
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Capítulo 4 de 7
Lo que dicen sus números
7 de 7 hallazgos de su operación, y la tabla del diagnóstico.
- Lugares vacíos
- 200 alumnos
- Alumnos perdidos contra su récord
- Ninguno
- Valor de vida de un alumno
- $8,160.00
- Años que ofrecen vs. que retienen · diagnóstico, no lo operamos
- 1.5 años
- Conversión real de lead a inscrito
- 1.81%
- Cierre cuando ya están enfrente
- 50%
- Los dos caminos para llenarse
- 11,061 vs 4,000
- Cada punto de conversión
- $124,100.00
- Semanas para su pico
- 39
- Colegiatura efectiva
- $1,360.00
- Costo por alumno nuevo
- $727.27
- Nivel de sistema
- 3 de 4 · Sistema activo no optimizado
- Métricas que piden atención
- 1 de 5
Usan 50.0% de su capacidad.
Nunca han tenido más alumnos que hoy. Su récord anterior fue en 2026.
Ya calculado con la colegiatura efectiva.
Años de colegiatura que su oferta permite y hoy no cobran.
Calculada desde sus resultados, no desde lo que declaran.
Lo que sí funciona: el problema está antes de la cita.
Prospectos al año a su conversión de hoy, o subiéndola a 5%. Hoy generan 9,125. El problema no es atraer, es convertir.
Lo que entraría al año por subir un punto la conversión.
Su mes más fuerte es Julio.
De lista cobran $1,700.00.
55 inscritos por asesor.
8 de 9 respuestas.
1 en rojo, 0 en ámbar.
Diagnóstico
| Métrica | Valor | Lectura |
|---|---|---|
| Tasa de conversión (prospecto → alumno) | 1.81% | URGENTE |
| Tasa cita → alumno | 50% | BIEN |
| Ocupación instalada | 50% | BIEN |
| Ratio de inscripciones (retorno sobre inversión publicitaria) | 11.2× | BIEN |
| % de alumnos por referido | 35% | BIEN |
Capítulo 5 de 7
Frente a otros colegios
Su lugar contra 54 Rayos X reales, sin nombres. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Prospectos al día25 · mediana 3.5 de su tamaño89
- Publicidad por alumno nuevo$727 · mediana $1,552 de su tamaño86
- Citas que se inscriben50% · mediana 35% de su tamaño70
- Ocupación50% · mediana 38% de su tamaño54
- Prospectos que se inscriben1 de cada 55 · mediana 1 de cada 39 de su tamaño26
- Alumnos que llegan recomendados35% · mediana 50% de su tamaño25
- Meses que se queda un alumno6 meses · mediana 48 meses de su tamaño1
- Lo que deja un alumno$10,200 · mediana $160,700 de su tamaño1
Capítulo 6 de 7
Así se leen sus datos
El embudo real, los dos caminos para llenarse, lo que vale un alumno, de dónde llega su matrícula y su precio.
El embudo real
De todas las familias que tocan la puerta en un año, estas son las que terminan adentro.
↓ solo 3.6% pasa
↓ solo 50.0% pasa
Capítulo 7 de 7
Análisis y áreas de oportunidad
La lectura de todos sus datos juntos: el resumen, las causas raíz y dónde conviene actuar.
Resumen ejecutivo
Lingüastic opera hoy con 200 alumnos sobre una capacidad instalada de 400, es decir, 200 lugares disponibles y un 50% de uso. En el último ciclo ingresaron 165 alumnos nuevos y la oportunidad anual de capacidad no capturada asciende a $2,992,000, mientras que la oportunidad anual que ve el cliente —ya descontando el efecto de becas— es de $2,846,545. El LTV por alumno es de $8,160 y el CAA es de $727, con un retorno publicitario de 11.2x; sin embargo, la tasa de conversión de prospecto a alumno es de 1.81%, muy por debajo del estándar sano, lo que convierte a la conversión en el cuello principal: con 9,125 leads al año y 165 inscritos, cada punto de mejora en conversión mueve directamente matrícula sin necesidad de subir la inversión en atracción.
Tasa de conversión (prospecto → alumno)
Causa raíz: Con 9,125 leads al año y 165 inscritos, la conversión de prospecto a alumno es de 1.81%. La tasa cita → alumno de 50% confirma que el cierre presencial funciona: la fuga ocurre antes de la cita, en la velocidad de contacto, la insistencia del seguimiento y la cantidad de citas agendadas a partir del volumen de leads disponible.
Área de oportunidad
Diseño del proceso de contactación y agendamiento: definir tiempo máximo de primera respuesta, cadencia de toques por prospecto, criterios de calificación temprana y asignación clara de responsable por etapa del embudo, con medición por etapa para identificar exactamente dónde se cae el prospecto.
Si hoy 9,125 leads producen 165 inscritos y la cita → alumno ya es de 50%, recuperar aunque sea una fracción de los prospectos que no llegan a cita produce inscripciones adicionales sobre los mismos leads y el mismo gasto en medios. Es la vía más directa y de menor costo para mover matrícula y reducir los 200 lugares disponibles.
Ocupación instalada / oportunidad de capacidad
Causa raíz: El uso de capacidad es de 50% (200 de 400 lugares). Hay 200 lugares disponibles y una oportunidad de capacidad anual de $2,992,000 que no se captura; la meta real es de 200 alumnos, es decir, no se está apuntando a llenar la capacidad instalada. La baja conversión de 1.81% es la causa operativa de que esos lugares sigan vacíos.
Área de oportunidad
Alinear la meta de inscripción con la capacidad instalada disponible y traducirla a metas por etapa del embudo (leads, contactados, citas, asistentes, inscritos), de modo que el equipo sepa cuántas citas necesita agendar cada mes para cerrar la brecha hacia los 400 lugares.
Con 200 lugares disponibles y un retorno publicitario de 11.22x, el cuello no es el atractivo de la oferta ni el costo de adquisición: es que la meta y el proceso no están dimensionados para llenar la capacidad. Fijar metas por etapa convierte los 200 lugares vacíos en un objetivo operativo medible en lugar de un dato de contexto.
Volumen de inscritos por asesor
Causa raíz: Hay 55 inscritos por asesor con 9,125 leads anuales entrando al sistema. Esa relación sugiere que el equipo comercial está absorbiendo el volumen de prospectos sin un proceso estandarizado de seguimiento, lo que se refleja en la conversión de 1.81%: el esfuerzo está concentrado en atender el flujo, no en priorizarlo y persistir con los prospectos de mayor probabilidad.
Área de oportunidad
Estandarización del seguimiento comercial: priorización de prospectos por probabilidad de cierre, guiones y cadencias diferenciadas por etapa, y una rutina diaria que separe prospección, seguimiento y cierre, con registro obligatorio en una sola fuente de verdad.
Con 9,125 leads al año y solo 165 inscritos, la restricción no es el volumen de prospectos sino la capacidad de trabajarlos con método. Un proceso de priorización y cadencia bien definido eleva la tasa de contactación y de agendamiento sobre los mismos leads, atacando directamente la conversión de 1.81% y aprovechando el 50% de capacidad disponible.
Generado el 25/9/2026, 6:39:27 p.m.
Para su archivo
Así estaba su admisión el 25 de septiembre de 2026
Anote aquí las cifras de cada Rayos X que siga. Con los años, esta tabla cuenta cómo creció Lingüastic.
| Indicador | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|
| Alumnos inscritos | 200 | |||
| Capacidad instalada | 400 | |||
| Ocupación | 50.00% | |||
| Prospectos al año | 9,125 | |||
| Alumnos nuevos del ciclo | 165 | |||
| Conversión prospecto → alumno | 1.81% | |||
| Conversión cita → alumno | 50.00% | |||
| Colegiatura mensual | $1,700 | |||
| Valor de vida de un alumno | $8,160 | |||
| Costo por alumno nuevo | $727 | |||
| Oportunidad anual no capturada | $2,846,545 |
Oscar Lopez
Dueño y CEO
Recibió por el colegio
Victor Gallo
SuperLeads · Expertos en inscripciones
Elaboró por SuperLeads
Estos son hallazgos de su operación, no una propuesta. Qué hacer con ellos lo revisamos en la siguiente sesión. Las cifras salen de lo que el colegio respondió el 25 de septiembre de 2026 y de fuentes públicas (INEGI); los escenarios son proyecciones con esos mismos datos.