Instituto Tecnológico en Electrónica y Mecatrónica
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$15,974,196.00
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $1,470,000.00.
20
Alumnos hoy
1,000
Capacidad instalada
980
Lugares de sobra
16 años
De operación
Niveles
2.74%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 730 | 2.74% | 20 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 876 | 3.24% | 28 | +8$144,000.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
90días
13semanas
para Enero, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de enero de 2027
Su plan para llegar listos a Enero
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en enero. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 nov (en 34 días).
- 1En 34 días
Preparar la casa
6 nov – 19 nov
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 nov – 10 dic
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 dic – 31 dic
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Enero
1 ene – 31 ene
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Publicidad por alumno nuevo$200 · mediana $2,478 de su tamaño98
- Citas que se inscriben80% · mediana 30% de su tamaño97
- Prospectos que se inscriben1 de cada 37 · mediana 1 de cada 74 de su tamaño72
- Prospectos al día2 · mediana 4 de su tamaño23
- Meses que se queda un alumno12 meses · mediana 30 meses de su tamaño15
- Lo que deja un alumno$18,000 · mediana $126,500 de su tamaño7
- Ocupación2% · mediana 27% de su tamaño5
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
Aguascalientes reúne unos 245,562 niños y jóvenes de 3 a 17 años, pero la base ya nacida cae de 236,264 en 2026 a 226,477 en 2028, y los nacimientos anuales del municipio acumulan una caída de 29.58% en cerca de diez años. El mercado futuro se encoge por diseño demográfico. Con una matrícula de 20 y una participación de 0.01%, captar mejor deja de ser una meta de crecimiento y pasa a ser una condición de supervivencia.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Aguascalientes
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 30 sep 2026, 6:23 p.m.. Avisos: El link de Google Maps no trae coordenadas: el colegio se ubicó por su dirección, a nivel de código postal. No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud.
Análisis con IA
1Tasa de conversión (prospecto → alumno)
Causa raíz: El proceso de seguimiento y calificación de prospectos no logra avanzar a los interesados hacia una cita: solo 2.74% del total de prospectos se convierte, aunque quienes llegan a cita se inscriben en 80.00% de los casos.
Área de Oportunidad: Estandarizar y auditar el proceso de contacto, calificación y agendamiento de citas para prospectos nuevos.
Si el cuello es la conversión de prospecto a cita, entonces mejorar la velocidad, consistencia y calidad del seguimiento inicial aumentará el número de citas y, dado el 80.00% de cierre en cita, multiplicará los alumnos inscritos.
2Ocupación instalada
Causa raíz: La institución opera con 20 alumnos y 980 lugares disponibles, lo que indica que el flujo de nuevos alumnos es insuficiente para llenar la capacidad instalada aunque la demanda exista (730 prospectos al año).
Área de Oportunidad: Diseñar un sistema de captación y conversión que escale el volumen de prospectos calificados y los movilice hacia la inscripción.
Si se aumenta el número de prospectos que entran al proceso y se mejora su conversión a cita, se aprovechará la capacidad ociosa y se capturará parte de la oportunidad anual de $15,974,196.
3% de alumnos por referido
Causa raíz: No existe un mecanismo activo que incentive o facilite que los alumnos actuales recomienden la institución, lo que deja en 0.00% la captación por este canal.
Área de Oportunidad: Implementar un programa estructurado de referidos que reconozca y facilite la recomendación de alumnos satisfechos.
Activar los referidos reduce el costo de adquisición, aprovecha la satisfacción de los alumnos actuales y genera un flujo de prospectos de alta intención, lo que impacta directamente la conversión y la ocupación.
Generado 30/9/2026, 6:38:26 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$10,950.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno