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Colegio Kaambal

Finalizado
Por el colegio:Juan Pablo Rojas Pérez · Administrativo empresa familiarRayos X Inscripciones · 17 ago 2026

Estado actual de la institución

Le faltan 4 niveles para arriba

Supervivencia
AquíEquilibrio
Rentabilidad
Lista de Espera
Exp. Mercado
Exp. Sistema

60 a 80% — Equilibrio · Siguiente: Rentabilidad

Oportunidad anual no capturada

$2,539,350.00

Cifra ya ajustada por sus becas. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $230,850.00.

71%LLENO
220 de 310 lugares

220

Alumnos hoy

310

Capacidad instalada

90

Lugares de sobra

PreescolarPrimaria

Niveles

Sus próximos 12 meses

Dónde se juega su inscripción

Como van hoy Si arrancan hoy con sistema
OctNovDic2027EneFebMarAbrMayJunJulAgoSepAquí estamos · 3 octDicJunJul

Cuenta regresiva

59días

8semanas

para Diciembre, su 2.º mes más fuerte

Arranca el 1 de diciembre de 2026

Su plan para llegar listos a Diciembre

Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en diciembre. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 oct (en 3 días).

  1. 1En 3 días

    Preparar la casa

    6 oct – 19 oct

    • Base de prospectos limpia en el CRM
    • Mensajes y respuestas listos
    • Presupuesto y metas por semana
  2. 2Por venir

    Pre-campaña

    20 oct – 9 nov

    • Contenido que calienta a las familias
    • Invitaciones a eventos y visitas
    • Lista de interesados para el arranque
  3. 3Por venir

    Campaña

    10 nov – 30 nov

    • Anuncios al máximo
    • Citas agendadas todos los días
    • Seguimiento el mismo día a cada familia
  4. 4Por venir

    Temporada · Diciembre

    1 dic – 31 dic

    • Cerrar inscripciones
    • Nadie sin respuesta en 24 horas
    • Medir cada semana contra la meta
Sus otras temporadas:Junio · 3.º · en 34 semanasJulio · la más fuerte · en 39 semanas

Signos Vitales e Impacto

Tasa de conversión

—
—

Análisis de la Inteligencia Artificial

Convierte 1 de cada 2 citas en alumno, pero no mide qué porcentaje de los prospectos iniciales llega a agendar cita. Sin ese dato, la fuga real del embudo es invisible: no se sabe si el problema está en la captación, en el agendamiento o en la asistencia.

Ratio de inscripciones

—
—

Análisis de la Inteligencia Artificial

No hay medición del retorno publicitario (ROI nulo y CAA = 0), lo que significa que no puede distinguir qué acciones generan alumnos y cuáles no. Con un LTV de $123,120 MXN por alumno, cada peso invertido sin trazabilidad es una fuga no cuantificada.

Uso de capacidad

70.97%
Atención

Análisis de la Inteligencia Artificial

Opera al 71% de su capacidad instalada, con un 29% disponible. Ese espacio libre, combinado con una colegiatura efectiva de $2,565 MXN, representa $2,539,350 MXN anuales que la institución podría capturar si convirtiera la demanda existente.

Impacto Financiero y Proyección

Valor de vida del alumno

$123,120.00

Costo por alumno nuevo

$0.00

Meta real de inscripciones

90 alumnos

Oportunidad de capacidad (anual)

$2,539,350.00

Ingreso extra por +1% conversión

—

El espejo

Frente a 54 colegios reales

Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.

  • Alumnos que llegan recomendados
    100% · mediana 50% de su tamaño
    97
  • Ocupación
    71% · mediana 38% de su tamaño
    80
  • Citas que se inscriben
    50% · mediana 35% de su tamaño
    70
  • Meses que se queda un alumno
    48 meses · mediana 48 meses de su tamaño
    45
  • Lo que deja un alumno
    $129,600 · mediana $160,700 de su tamaño
    42
El juego de números

Así se leen sus datos

Lo que vale vs. lo que cuesta

Un alumno a valor de vida completo, contra su costo de adquisición en publicidad.

Lo que vale un alumno$123,120.00
Lo que cuesta traerlo$0.00

De dónde llega su matrícula nueva

El reparto declarado en la sesión. Depender de un solo canal es el riesgo escondido.

Recomendados100%

Su precio contra la zona

Colegiatura mensual contra 3 competidores directos.

Colegio San Juan Bosco$1,800.00
Ustedes$2,700.00
ITEA$4,800.00
Colegio Unión México$6,000.00

Promedio de la zona

$4,200.00

Contra la zona

−$1,500.00

-35.71% al mes

Su lugar

Quedan en el lugar 3 de 4, del más caro al más barato

Ustedes Competidor Rango de la competencia Promedio de la zona

Nivel de sistema

Qué tan equipada está su operación de admisiones, de 0 a 4.

2 / 4

Sistema básico

11 de 23 puntos en la rúbrica con lo contestado.

Radiografía de zona

Su mercado, con datos del INEGI

Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.

Un clic y la herramienta investiga en vivo: cuántos niños en edad escolar hay en su municipio, hacia dónde va esa cantidad, qué capacidad de pago tienen las familias y dónde está parada su competencia.

Análisis con IA

Resumen ejecutivo

Abrir su WhatsApp

El Colegio Kaambal opera con un nivel de madurez 2 (sistema básico) y presenta una oportunidad económica anual no capturada de $2,539,350 MXN, calculada sobre su colegiatura efectiva ajustada por becas ($2,565 mensuales) y su capacidad instalada disponible (29%). El LTV por alumno es de $123,120 MXN, lo que dimensiona el valor de cada inscripción que no se concreta.

El diagnóstico revela que la institución convierte el 50% de las citas en alumnos, pero no mide su tasa de conversión de prospecto a alumno ni el retorno de su inversión publicitaria (CAA = 0 y ROI = null), lo que indica una ausencia de trazabilidad en la parte alta y media del embudo. Paradójicamente, el 100% de los alumnos provienen de referidos, lo que sugiere que el motor de recomendación funciona como fuente principal mientras otras vías de captación no están siendo medidas ni optimizadas.

La institución no está en crisis de demanda: tiene capacidad disponible, precio por debajo del promedio de la zona (-35.7%) y una base de referidos sólida. El área de oportunidad no es generar más interés, sino cerrar la brecha de medición y de conversión en las etapas intermedias del proceso de admisión para capturar el flujo que ya existe y convertirlo en matrícula efectiva.

1Tasa de conversión (prospecto → alumno) no medida

Causa raíz: La institución no registra ni mide cuántos prospectos iniciales se convierten en alumnos, lo que impide saber en qué etapa del proceso se pierde la mayor cantidad de familias. Solo se conoce la conversión final de cita a alumno (50%), dejando a ciegas todo el tramo anterior.

Área de Oportunidad: Establecer un sistema de registro y seguimiento por etapas del proceso de admisión, desde el primer contacto hasta la inscripción, con responsables claros y criterios de calidad medibles en cada transición.

Sin visibilidad del embudo completo no se puede identificar la fuga real ni priorizar la intervención correcta. Medir la conversión de prospecto a alumno permite detectar si el problema está en la captación, el agendamiento, la asistencia o el cierre, y actuar con evidencia en lugar de intuición.

2Retorno de inversión publicitaria (ROI / ratio de inscripciones) no medido

Causa raíz: No existe conexión entre las acciones de captación y los alumnos inscritos. El CAA registrado es 0 y el ROI es nulo, lo que indica que la institución invierte o podría invertir en publicidad sin poder atribuir resultados a esas acciones.

Área de Oportunidad: Vincular cada canal y cada campaña de captación con el registro de prospectos y su avance en el proceso, permitiendo medir el costo por alumno inscrito y el retorno por canal.

Medir el ROI permite decidir con datos si conviene aumentar, mantener o redirigir la inversión en captación. Con un LTV de $123,120 MXN por alumno, conocer qué canal genera inscritos permite optimizar el costo por adquisición y proteger el margen.

3Dependencia total de referidos (100% de alumnos por referido)

Causa raíz: El único motor de adquisición documentado son las recomendaciones de familias actuales. No hay evidencia de otras fuentes activas o medidas, lo que hace vulnerable la matrícula a la satisfacción y rotación de la base actual.

Área de Oportunidad: Diversificar las vías de captación midiendo y activando canales complementarios al referido, sin abandonar el motor de recomendación que hoy funciona.

Un canal único de adquisición concentra el riesgo: si la recomendación baja, la matrícula cae sin red de seguridad. Diversificar con medición permite construir un flujo más predecible y menos dependiente de una sola fuente.

4Posicionamiento de precio por debajo del promedio de la zona

Causa raíz: La colegiatura mensual del Colegio Kaambal es un 35.7% inferior al promedio de los competidores directos (San Juan Bosco, Unión México, ITEA), lo que puede señalar una percepción de valor inferior o una decisión de precio no alineada con la propuesta educativa.

Área de Oportunidad: Revisar la relación entre precio, propuesta de valor y percepción de mercado, evaluando si el posicionamiento actual es una decisión estratégica o una inercia que limita el ingreso por alumno.

Si el precio está por debajo del mercado sin una razón estratégica clara, cada alumno inscrito deja ingreso sobre la mesa. Alinear precio y valor percibido permite mejorar el margen por alumno sin necesariamente aumentar la matrícula.

Generado 13/9/2026, 7:01:21 p.m.