Centro de Estudios de las Americas SCP
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 3 niveles para arriba
>80% ocupación — Rentabilidad · Siguiente: Lista de Espera
$6,383,582.33
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $590,059.00.
1,252
Alumnos hoy
1,325
Capacidad instalada
73
Lugares de sobra
42 años
De operación
Niveles
8.08%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 2,227 | 8.08% | 180 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 2,672 | 8.58% | 229 | +49$28,516,824.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
121días
17semanas
para Febrero, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de febrero de 2027
Su plan para llegar listos a Febrero
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en febrero. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 7 dic (en 65 días).
- 1En 65 días
Preparar la casa
7 dic – 20 dic
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
21 dic – 10 ene
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 ene – 31 ene
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Febrero
1 feb – 28 feb
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Meses que se queda un alumno72 meses · mediana 48 meses de su tamaño97
- Citas que se inscriben80% · mediana 50% de su tamaño97
- Lo que deja un alumno$581,976 · mediana $182,000 de su tamaño88
- Ocupación94% · mediana 67% de su tamaño86
- Prospectos que se inscriben1 de cada 12 · mediana 1 de cada 33 de su tamaño80
- Alumnos que llegan recomendados75% · mediana 40% de su tamaño78
- Publicidad por alumno nuevo$1,467 · mediana $1,196 de su tamaño46
- Prospectos al día6.1 · mediana 28 de su tamaño18
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
Mérida tiene 208,463 niños y jóvenes de 3 a 17 años, y su colegio atiende hoy al 0.60% de ese mercado. Pero los niños ya nacidos caen de 187,467 en 2026 a 181,921 en 2027, tras una reducción de 40.88% en los nacimientos anuales en una década. El mercado futuro se encoge: captar mejor deja de ser una mejora y pasa a ser una condición de supervivencia.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Mérida
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 11 sep 2026, 4:39 p.m.. Avisos: No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud. 3 competidores sin ubicación en el mapa.
Análisis con IA
1Ocupación instalada cerca del techo (94.49%)
Causa raíz: La institución no puede crecer por la vía de inscripción de nuevos alumnos porque su infraestructura física está prácticamente saturada. La conversión de cita a alumno es del 80%, lo que indica que si hubiera más lugares disponibles, la demanda existente los llenaría.
Área de Oportunidad: Optimizar la rotación de la matrícula: reducir la brecha de permanencia para liberar lugares ocupados por alumnos que abandonan antes de completar su ciclo, y así poder recibir nuevos alumnos sin ampliar infraestructura.
Atacar la brecha de permanencia (actualmente de hasta 9 años de oportunidad no materializada por estudiante) libera capacidad sin necesidad de inversión en infraestructura, permite captar nuevos alumnos con el mismo espacio y aprovecha el alto LTV ($581,976 MXN) de los alumnos que permanecen.
2Brecha de permanencia de 9 años
Causa raíz: Los alumnos abandonan antes de agotar su ciclo completo, lo que genera una pérdida de valor de vida por estudiante que no se compensa solo con nuevos ingresos. Esto se refleja en una oportunidad anual no capturada por permanencia que contribuye al total de $6,383,582 MXN, aunque el diagnóstico no desglosa cuánto proviene específicamente de retención.
Área de Oportunidad: Implementar mecanismos de detección temprana de riesgo de abandono y fortalecer la experiencia de permanencia (acompañamiento académico, sentido de pertenencia, comunicación con familias).
Cada año de permanencia adicional que se recupere por alumno representa $581,976 MXN de LTV adicional, y libera presión sobre la capacidad instalada al evitar la necesidad de reemplazar constantemente a los alumnos que se van.
3Posicionamiento de precio 15.5% por debajo de la zona
Causa raíz: La colegiatura efectiva ($8,083 MXN mensuales) está un 15.5% por encima del competidor Piaget ($7,000 MXN), lo que a primera vista parecería una ventaja de precio, pero en realidad indica que la institución podría estar subvalorando su propuesta frente a su propia capacidad de demanda.
Área de Oportunidad: Evaluar la elasticidad de la colegiatura y el impacto de ajustes de precio en la demanda, considerando que ya opera casi al techo de capacidad.
Con una demanda que satura la capacidad, cada peso adicional de colegiatura se traduce en margen directo sin sacrificar volumen. Sin embargo, dado que la capacidad está casi llena, el ajuste de precio debe combinarse con la liberación de lugares por mejora de permanencia para no perder alumnos por precio.
Generado 17/9/2026, 2:02:29 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$179,968.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno