Hi Kids!
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$2,567,000.00
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $235,000.00.
70
Alumnos hoy
120
Capacidad instalada
50
Lugares de sobra
Nivel
6.85%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 1,460 | 6.85% | 100 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 1,752 | 7.35% | 129 | +29$3,271,200.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
241días
34semanas
para Junio, su mes más fuerte del año
Arranca el 1 de junio de 2027
Su plan para llegar listos a Junio
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en junio. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 abr (en 185 días).
- 1En 185 días
Preparar la casa
6 abr – 19 abr
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 abr – 10 may
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 may – 31 may
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Junio
1 jun – 30 jun
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Ocupación58% · mediana 20% de su tamaño97
- Publicidad por alumno nuevo$360 · mediana $2,478 de su tamaño97
- Prospectos que se inscriben1 de cada 15 · mediana 1 de cada 74 de su tamaño95
- Citas que se inscriben60% · mediana 30% de su tamaño73
- Alumnos que llegan recomendados50% · mediana 35% de su tamaño62
- Prospectos al día4 · mediana 3.5 de su tamaño51
- Lo que deja un alumno$112,800 · mediana $126,500 de su tamaño44
- Meses que se queda un alumno24 meses · mediana 30 meses de su tamaño40
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Lectura de zona
Mérida tiene una población de 995,129 habitantes y un mercado de 208,463 niños y jóvenes de 3 a 17 años, pero la matrícula actual del colegio es de 70 alumnos, apenas 0.03% de ese mercado. Los nacimientos anuales del municipio cayeron 40.88% en unos diez años, y las cohortes en edad escolar ya muestran el descenso: 187,467 en 2026 y 181,921 en 2027. El mercado futuro se encoge, y captar mejor deja de ser una mejora para volverse una cuestión de supervivencia.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Mérida
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 14 sep 2026, 6:19 p.m.. Avisos: El link de Google Maps no trajo coordenadas; se usó la ciudad tecleada. No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud.
Análisis con IA
1Tasa de conversión (prospecto → alumno)
Causa raíz: El 6.85% de conversión global, combinado con un 60% de cierre en cita, indica que la fuga principal está entre recibir el prospecto y lograr que agende y asista a la cita. Con 1,460 prospectos al año, la mayoría se pierde antes de llegar al punto donde la institución convierte bien. No es un problema de cierre: es un problema de transición.
Área de Oportunidad: Rediseñar la etapa de contacto inicial y agendamiento: protocolos de respuesta, secuencias de seguimiento y condiciones para que la cita se concrete. La institución ya demostró que sabe inscribir cuando tiene enfrente a la familia; el esfuerzo debe concentrarse en llevar más familias a ese punto.
Si el cierre en cita es del 60% y se lograra mejorar la tasa de agendamiento efectivo aunque sea marginalmente, el volumen de alumnos nuevos aumentaría de forma compuesta. Cada punto porcentual ganado en la transición lead→cita se multiplica por el 60% de cierre y por el LTV, impactando directamente la ocupación de lugares vacíos.
2Ocupación instalada
Causa raíz: El 41.7% de lugares vacíos equivale a $2.585 millones MXN anuales no capturados. La institución tiene capacidad para absorber más alumnado sin inversión adicional en infraestructura. Con 50 alumnos de meta real y una brecha de permanencia de solo 1 año, el flujo de salida limita la posibilidad de llenar los lugares disponibles.
Área de Oportunidad: Revisar la retención ciclo a ciclo y la percepción de valor que sostiene la reinscripción. Un año de permanencia promedio implica que cada cohorte debe ser reemplazada casi por completo cada ciclo, lo que presiona innecesariamente la captación de nuevos alumnos y mantiene la ocupación artificialmente baja.
Mejorar la permanencia promedio aunque sea en meses, no en años, reduciría la necesidad de captación neta y permitiría que los lugares vacíos se llenen con alumnos que se quedan, no solo con alumnos que entran. Ataca la fuga por la vía de retener lo que ya está, en lugar de compensar con nuevos ingresos.
3Precio frente a la zona
Causa raíz: La colegiatura efectiva de $4,700 está posicionada prácticamente al mismo nivel que la referencia de zona. Con competidores directos como Bee Kids ($6,000), Tiny Humans ($4,000) y Tots Garden ($4,000), la institución no tiene una ventaja clara de precio ni un posicionamiento premium que justifique un ticket mayor.
Área de Oportunidad: Explorar si el posicionamiento actual refleja el valor real que perciben las familias, especialmente considerando que el 50% de los alumnos llegan por referidos. Ese dato sugiere satisfacción alta que podría no estar reflejada en la estructura de precios.
Si la demanda está respaldada por referidos y el proceso de cierre es sólido, existe margen para revisar si un ajuste de precio —sin perder competitividad frente a la zona— mejoraría el ingreso por alumno sin sacrificar volumen. Atender esto permitiría que cada lugar ocupado genere más valor, reduciendo la presión sobre la ocupación total para alcanzar las metas de ingreso.
Generado 14/9/2026, 6:29:18 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$68,620.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno