TTec de MonterreyEnrique GarciaDiana Gonzalez
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Tec de Monterrey

Finalizado
Por el colegio:Enrique Garcia · Analítica PosgradosRayos X Inscripciones · 9 sep 2026
PresentaciónPropuesta
Hoja del clienteDocumento internoCRMDriveEditar diagnóstico

Estado actual de la institución

Le faltan 4 niveles para arriba

Supervivencia
AquíEquilibrio
Rentabilidad
Lista de Espera
Exp. Mercado
Exp. Sistema

60 a 80% — Equilibrio · Siguiente: Rentabilidad

Oportunidad anual no capturada

$801,500,000.00

Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $73,000,000.00.

78%LLENO
7,000 de 9,000 lugares

7,000

Alumnos hoy

9,000

Capacidad instalada

2,000

Lugares de sobra

82 años

De operación

MaestríaDoctorado

Niveles

7.99%

Conversión actual

Signos Vitales e Impacto

Tasa de conversión

7.99%
Saludable

Análisis de la Inteligencia Artificial

El 8% de conversión en prospecto→alumno es alto, pero el foco debe ser la velocidad de atención: hay prospectos que no se atienden en semanas. Aun siendo alta, la conversión puede escalar si se cierra el gap de seguimiento.

Ratio de inscripciones

1752.0×
Saludable

Análisis de la Inteligencia Artificial

Con un ratio de 1752 veces respecto a la inversión (CAA de $750 vs. LTV de $1,314,000), la publicidad es altamente rentable. No es la palanca, pero sí amplifica el efecto de cualquier mejora en conversión.

Uso de capacidad

77.78%
Atención

Análisis de la Inteligencia Artificial

Ocupación instalada de 77.8%: hay ~22.2% de capacidad sin usar. Con una oportunidad anual de $803M, llenar esa capacidad con alumnos nuevos o reinscritos es un potencial inmediato de ingresos.

Impacto Financiero y Proyección

Valor de vida del alumno

$1,314,000.00

Costo por alumno nuevo

$750.00

Meta real de inscripciones

2,000 alumnos

Oportunidad de capacidad (anual)

$803,000,000.00

Ingreso extra por +1% conversión

$12,789,600.00

El espejo

Frente a 54 colegios reales

Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.

  • Lo que deja un alumno
    $1,800,000 · mediana $182,000 de su tamaño
    97
  • Prospectos al día
    96 · mediana 26 de su tamaño
    91
  • Prospectos que se inscriben
    1 de cada 13 · mediana 1 de cada 33 de su tamaño
    80
  • Publicidad por alumno nuevo
    $750 · mediana $1,448 de su tamaño
    77
  • Ocupación
    78% · mediana 67% de su tamaño
    63
  • Citas que se inscriben
    60% · mediana 50% de su tamaño
    58
  • Meses que se queda un alumno
    36 meses · mediana 48 meses de su tamaño
    27
  • Alumnos que llegan recomendados
    10% · mediana 45% de su tamaño
    20
Retener como la mediana
$1,680,000,000
12 meses más por alumno, en cada generación que entra
El juego de números

Así se leen sus datos

Los dos caminos para llenarse

Cuántos prospectos al año necesitan para llegar a su meta, contra los que ya generan hoy.

La meta

2,000

alumnos nuevos al año

Hoy generan

35,040

prospectos al año

Convierten hoy 8.0%

2,800

alumnos de esos prospectos

Hoy generan 35,040
Para la meta a su conversión de hoy (8.0%)
25,029 necesitan
Para la meta subiendo la conversión a 9%
22,223 necesitan
Ya los generan Les faltan

Con 9% les alcanza con los prospectos que ya generan: 3,154 alumnos al año contra una meta de 2,000.

El embudo real de admisiones

De todas las familias que tocan la puerta en un año, estas son las que terminan adentro.

WhatsAppFacebookInstagramTikTokLlamadasEventosPágina web35,040PROSPECTOS AL AÑO4,667CITAS ESTIMADAS↓ solo 13.3% pasa1 de cada 82,800ALUMNOS INSCRITOS↓ solo 60.0% pasa1 de cada 2
Prospecto → cita1 de cada 8prospectos llega a una cita
Cita → alumno1 de cada 2familias que van a la cita se inscribe
De punta a punta7.99%1 de cada 13 prospectos termina inscrito

Lo que vale vs. lo que cuesta

Un alumno a valor de vida completo, contra su costo de adquisición en publicidad.

Lo que vale un alumno$1,314,000.00
Lo que cuesta traerlo$750.00

Cada peso invertido en traer un alumno regresa

1752.0×

a lo largo de su vida escolar

De dónde llega su matrícula nueva

El reparto declarado en la sesión. Depender de un solo canal es el riesgo escondido.

Recomendados10%Anuncios90%

Nivel de sistema

Qué tan equipada está su operación de admisiones, de 0 a 4.

4 / 4

Sistema escalable

17 de 20 puntos en la rúbrica con lo contestado.

Radiografía de zona

Su mercado, con datos del INEGI

Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.

Un clic y la herramienta investiga en vivo: cuántos niños en edad escolar hay en su municipio, hacia dónde va esa cantidad, qué capacidad de pago tienen las familias y dónde está parada su competencia.

Análisis con IA

Resumen ejecutivo

Abrir su WhatsApp

El Tec de Monterrey opera con alta eficiencia: su tasa de conversión prospecto→alumno (7.99%), su ratio de inscripciones sobre inversión publicitaria (1752), su tasa cita→alumno (60%) y su nivel de madurez (4) indican un sistema de admisiones muy por encima del estándar de mercado. La institución parte de una generación masiva de demanda (35,040 leads anuales) y una transformación eficiente de citas a inscritos, lo que ya produce una matrícula considerable con un LTV robusto.

Generado 9/9/2026, 7:35:02 p.m.

Por cada +1% de conversión ganado

+$12,789,600.00

de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno