Universidad Autónoma de la Laguna UAL
FinalizadoPendientes de la sesión
0 por conseguir · 1 por confirmar- Asesores de admisiones· dijeron 3, sin certeza
Hola, Manuel: Gracias por el tiempo de hoy. Para cerrar el Rayos X de Universidad Autónoma de la Laguna UAL nos quedaron pendientes algunos datos: Nos ayudaría confirmar: - Asesores de admisiones: nos comentó 3 Cuando los tenga a la mano, con que nos responda aquí es suficiente. ¡Gracias!
Estado actual de la institución
Le faltan 4 niveles para arriba
60 a 80% — Equilibrio · Siguiente: Rentabilidad
$86,492,586.35
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $8,099,443.80.
4,100
Alumnos hoy
6,800
Capacidad instalada
2,700
Lugares de sobra
Niveles
17.05%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 8,505 | 17.05% | 1,450 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 10,205 | 17.55% | 1,791 | +341$56,261,628.19 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
59días
8semanas
para Diciembre, su 2.º mes más fuerte
Arranca el 1 de diciembre de 2026
Su plan para llegar listos a Diciembre
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en diciembre. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 oct (en 3 días).
- 1En 3 días
Preparar la casa
6 oct – 19 oct
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 oct – 9 nov
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
10 nov – 30 nov
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Diciembre
1 dic – 31 dic
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Prospectos que se inscriben1 de cada 6 · mediana 1 de cada 33 de su tamaño97
- Lo que deja un alumno$224,952 · mediana $182,000 de su tamaño65
- Publicidad por alumno nuevo$963 · mediana $1,448 de su tamaño60
- Citas que se inscriben60% · mediana 50% de su tamaño58
- Alumnos que llegan recomendados40% · mediana 45% de su tamaño47
- Meses que se queda un alumno48 meses · mediana 48 meses de su tamaño40
- Prospectos al día23 · mediana 28 de su tamaño39
- Ocupación60% · mediana 73% de su tamaño28
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Carreras de la zona
Lo que por naturaleza se estudia en Torreón
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 29 sep 2026, 4:24 p.m.. Avisos: El link de Google Maps no trae coordenadas: el colegio se ubicó por su dirección, a nivel de código postal. No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud. 1 competidor sin ubicación en el mapa. La lectura con IA no se pudo generar; los datos van sin narrativa.
Análisis con IA
1Ocupación instalada (60.29%)
Causa raíz: La institución no logra convertir suficientes prospectos en alumnos para llenar los 2,700 lugares disponibles, a pesar de recibir 8,505 leads anuales y tener una tasa de conversión prospecto → alumno del 17.05%. Esto sugiere que una parte significativa de los prospectos se pierde en etapas tempranas del embudo, antes de agendar una cita.
Área de Oportunidad: Optimización del proceso de contacto inicial y agendamiento de citas, asegurando que los prospectos sean atendidos con velocidad y que se les guíe hacia una cita presencial o virtual.
Si se incrementara la tasa de conversión de prospecto a cita, más prospectos llegarían a la etapa donde la UAL muestra una alta efectividad (60% de cita a alumno). Con 8,505 leads anuales, un aumento del 5% en la tasa de agendamiento generaría aproximadamente 425 citas adicionales, que a su vez podrían convertirse en 255 alumnos adicionales (al 60% de cierre), acercando a la institución a su meta de ocupación.
2Tasa de conversión prospecto → alumno (17.05%)
Causa raíz: Aunque la tasa es calificada como 'bien', el volumen de leads (8,505) frente a los nuevos alumnos (1,450) indica que se pierden aproximadamente 7,055 prospectos. La causa raíz probable es la falta de un seguimiento sistemático y de un proceso definido para nutrir a los prospectos que no agendan cita de inmediato.
Área de Oportunidad: Implementación de un sistema de seguimiento automatizado y personalizado que mantenga a los prospectos comprometidos a lo largo del ciclo de admisión, con recordatorios y contenido relevante.
Un seguimiento estructurado puede recuperar prospectos que se enfrían por falta de atención oportuna. Si se lograra mejorar la conversión en solo un 1%, se traduciría en 85 alumnos adicionales, equivalentes a un ingreso adicional significativo considerando el LTV de $164,990.
3Nivel de madurez 0 (operación reactiva)
Causa raíz: La institución carece de un sistema de admisiones formalizado, con procesos, roles y métricas definidas. Esto se refleja en la ausencia de un CRM activo y en la dependencia de esfuerzos aislados, lo que impide medir y mejorar sistemáticamente la conversión y la ocupación.
Área de Oportunidad: Estructuración de un sistema de información unificado y definición de procesos claros para cada etapa del embudo de admisiones, con responsabilidades asignadas y métricas de seguimiento.
Contar con un sistema medible permite identificar con precisión dónde se pierden los prospectos y tomar decisiones basadas en datos. Esto es fundamental para escalar la conversión y llenar los 2,700 lugares disponibles, aprovechando la alta efectividad en la etapa de cita a alumno (60%).
Generado 29/9/2026, 9:19:44 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$255,117.48
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno