TalentEnglish
FinalizadoEstado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$3,164,800.00
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $316,800.00.
60
Alumnos hoy
500
Capacidad instalada
440
Lugares de sobra
12 años
De operación
Nivel
2.26%
Conversión actual
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 5,840 | 2.26% | 132 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 7,008 | 2.76% | 193 | +61$566,690.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
180días
26semanas
para Abril, su 3.º mes más fuerte
Arranca el 1 de abril de 2027
Su plan para llegar listos a Abril
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en abril. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 4 feb (en 124 días).
- 1En 124 días
Preparar la casa
4 feb – 17 feb
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
18 feb – 10 mar
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 mar – 31 mar
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Abril
1 abr – 30 abr
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Prospectos al día16 · mediana 3.5 de su tamaño97
- Publicidad por alumno nuevo$727 · mediana $2,478 de su tamaño84
- Prospectos que se inscriben1 de cada 44 · mediana 1 de cada 74 de su tamaño66
- Citas que se inscriben30% · mediana 35% de su tamaño40
- Ocupación12% · mediana 27% de su tamaño27
- Meses que se queda un alumno12 meses · mediana 30 meses de su tamaño15
- Lo que deja un alumno$17,930 · mediana $126,500 de su tamaño7
- Alumnos que llegan recomendados10% · mediana 45% de su tamaño5
Así se leen sus datos
Su mercado, con datos del INEGI
Censo, tendencia de niños, estratos y competencia — investigado en vivo.
Fuentes: INEGI — Censo de Población y Vivienda 2020, Encuesta Intercensal 2015 y nacimientos registrados · OpenStreetMap (ubicaciones). Generado 28 ago 2026, 10:22 p.m.. Avisos: El municipio "Texcoco de Mora" no apareció en el catálogo del INEGI. No se pudo ubicar el colegio en el mapa. Pega su link de Google Maps en el pre-llenado para ubicarlo con exactitud. 1 competidor sin ubicación en el mapa.
Análisis con IA
1Tasa de conversión prospecto → alumno (2.26%)
Causa raíz: Aunque se generan casi 16 leads por día (5,840/año), la baja conversión indica un seguimiento lento o desorganizado, falta de calificación del lead o un proceso de cierre sin estándar medible.
Área de Oportunidad: Estructurar y sistematizar el proceso de contacto, calificación y seguimiento de cada lead hasta su cita y cierre.
Atacar esta área permite que la demanda ya pagada (publicidad) no se desperdicie: con un simple aumento de 2.26% a 4% de conversión, el número de alumnos inscritos se duplicaría sin invertir más en ads, aumentando directamente la ocupación y el retorno sobre publicidad.
2Tasa de cierre en cita (30%)
Causa raíz: El 70% de las personas que llegan a una cita no se inscriben, lo que indica un guion de venta débil, falta de manejo de objeciones o una propuesta de valor poco diferenciada frente a competidores como IQ English Texcoco (colegiatura de $1,333 MXN mensuales).
Área de Oportunidad: Fortalecer la habilidad comercial del asesor en la cita: preparación de la conversación, presentación de valor y manejo de objeciones.
Mejorar el cierre en cita es una de las palancas más directas y de menor costo para incrementar la matrícula: si el cierre pasara de 30% a 40%, las inscripciones aumentarían un 33% sin cambiar el número de citas agendadas.
3Ocupación instalada (12%)
Causa raíz: La capacidad ociosa es alta, lo que sugiere que la institución no ha logrado llenar su infraestructura física y de personal a pesar de generar una alta demanda. La baja conversión y la falta de retención (permanencia) perpetúan el problema.
Área de Oportunidad: Diseñar un programa de retención y referidos para cuidar al alumno actual y estimular la recomendación.
Con un LTV de $9,290 MXN, aumentar la permanencia promedio del alumno tiene un impacto directo en ingresos: cada alumno que se queda más tiempo compensa el costo de adquisición y reduce la presión de llenar la capacidad instalada con alumnos nuevos.
4Porcentaje de alumnos por referido (10%)
Causa raíz: La baja tasa de referidos indica que la institución no ha sistematizado un programa de recomendación, ni está aprovechando la satisfacción de los alumnos actuales para atraer a su círculo cercano.
Área de Oportunidad: Activar a la base de alumnos y padres como embajadores de marca mediante un programa de referidos sencillo y con incentivos claros.
Los referidos tienen un costo de adquisición cercano a cero y suelen tener una tasa de conversión más alta que los leads fríos. Si el 10% de referidos se duplicara al 20%, se reduciría significativamente el costo por inscripción y se incrementaría el ROAS global.
5Brecha de permanencia (0 años adicionales)
Causa raíz: No se detecta un esfuerzo formal para alargar la estancia promedio del alumno, lo que limita el LTV y obliga a la institución a depender constantemente de nuevos leads para sostener la matrícula.
Área de Oportunidad: Implementar una estrategia de seguimiento del alumno y nivelación para fomentar su continuidad en los ciclos siguientes.
Extender la permanencia del alumno más allá del ciclo actual es una fuente de ingresos recurrente y estable, y reduce la dependencia de los flujos de atracción. Con brecha cero, cada mejora en retención es un aumento directo del margen.
Generado 28/8/2026, 10:32:51 p.m.
Por cada +1% de conversión ganado
+$42,048.00
de ingreso adicional anual por valor de vida del alumno