Rayos X de Inscripciones
UDS MI UNIVERSIDAD
Asesor: · 18 ago 2026
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UDS MI UNIVERSIDAD
Rayos X de Inscripciones · Asesor: · 18 ago 2026
Ficha del diagnóstico
- Contacto 2
- Victor Albores
- Puesto del contacto 2
- Fundador y rector
- Moneda
- MXN (Pesos Mexicanos)
- Fecha del diagnóstico
- 2026-08-18
- Hora
- 10:15
Sin capturar: puesto del contacto, correo del contacto 2, celular del contacto 2, título del contacto, título del contacto 2, título del contacto 3, contacto 3, puesto del contacto 3, correo del contacto 3, celular del contacto 3, notion de operaciones, nombres de las sedes, oferta que más dinero deja, licenciaturas activas
Antes de la cita
Oferta académica
Ubicación
Chiapas
Sedes
10
Años operando
22
Contacto
Paula Aguilar Mora · admisionesvirtuales@uds.edu.mx · https://wa.me/+529631662557
Presencia digital
- Web: uds.edu.mx/
- Facebook: www.facebook.com/udsmiuniversidad
- Instagram: www.instagram.com/udsmiuniversidad
Material de apoyo
Oportunidad anual no capturada
$28,875,000.00
Ya ajustada por sus becas
- Lugares por llenar
- 1,500 alumnos
- Uso de capacidad
- 62.5%
- Valor de vida del alumno
- $64,000.00
- Conversión real de prospecto a inscrito
- 5.87%
- Costo por prospecto
- $0.00
- Costo por alumno nuevo
- $0.00
- Nivel de sistema
- 1 de 4 · Orden parcial
Diagnóstico
| Métrica | Valor | Lectura |
|---|---|---|
| Tasa de conversión (prospecto → alumno) | 5.87% | BIEN |
| Tasa cita → alumno | 10% | URGENTE |
| Ocupación instalada | 63% | CAPACIDAD DISPONIBLE |
| Ratio de inscripciones (retorno sobre inversión publicitaria) | — | sin dato |
| % de alumnos por referido | 100% | BIEN |
Resumen ejecutivo
UDS MI UNIVERSIDAD es una institución consolidada de 22 años, perteneciente a un grupo educativo de 47 años fundado por un profesor rural. Concentra su captación en una campaña anual de marzo a septiembre que, por su propio reconocimiento, ya está desfasada; su próxima captación formal no sería hasta 2027. Opera 10 campus presenciales y 16 programas virtuales reestructurados en 2025. El diagnóstico revela una institución con una base instalada de 12,775 leads anuales y una tasa de conversión global del 5.87% —aceptable—, pero con una tasa de conversión de cita a alumno del 10%, que es urgente. Con una ocupación del 62.5%, hay capacidad disponible para 1,500 alumnos adicionales; el valor de esa oportunidad se estima en $28.9 millones MXN anuales.
Tasa de conversión cita → alumno
Causa raíz: El proceso de seguimiento post-cita es inefectivo: solo 1 de cada 10 citas se convierte en alumno, a pesar de que la tasa global de conversión es aceptable. La cita se logra, pero no se cierra.
Área de oportunidad
Fortalecer el proceso de cierre en la cita: diseñar una conversación estructurada, manejar objeciones de fondo, y dar seguimiento sistemático post-cita con responsables y tiempos definidos.
Si la cita ya se logra, el problema no es atraer sino convertir en el momento crítico; mejorar esta etapa tiene impacto directo en matrícula sin necesidad de invertir más en publicidad.
Captación estacional limitada a marzo-septiembre
Causa raíz: La institución concentra toda su captación en una campaña anual y reconoce que ya está desfasada; no hay un esfuerzo continuo durante el año.
Área de oportunidad
Extender la captación a todo el ciclo: activar canales de atracción de manera continua, aprovechando los programas virtuales que ya reestructuraron en 2025.
La demanda educativa no solo ocurre en un semestre; al mantener un flujo constante de prospectos, se reduce la presión de una sola campaña y se aprovecha mejor la capacidad instalada disponible.
Dependencia del referido como única fuente de alumnos
Causa raíz: El 100% de los alumnos proviene de referidos; la institución no está atrayendo prospectos por su propia fuerza comercial, lo que limita su crecimiento y la hace vulnerable a la saturación de su red actual.
Área de oportunidad
Diseñar una estrategia de atracción propia que diversifique las fuentes de ingreso, más allá del referido, para captar nuevos segmentos sin depender solo de la recomendación.
Si el referido ya funciona, se debe sistematizar y potenciar, pero también crear canales propios; depende solo de la confianza de alumnos actuales es insostenible para alcanzar la meta de 1,500 alumnos adicionales.
Generado el 18/8/2026, 7:55:20 p.m.
El juego de números
Faltan 241 días (34 semanas) para Junio, su 3.º mes más fuerte. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 abr (en 185 días).
- Preparar la casa · 6 abr a 19 abr · En 185 días
- Pre-campaña · 20 abr a 10 may · Por venir
- Campaña · 11 may a 31 may · Por venir
- Temporada · Junio · 1 jun a 30 jun · Por venir
El embudo real
De todas las familias que tocan la puerta en un año, estas son las que terminan adentro.
↓ solo 58.7% pasa
↓ solo 10.0% pasa
Los dos caminos para llenarse
Cuántos prospectos al año necesitan para llegar a su meta, contra los que ya generan hoy.
La meta
1,500
alumnos nuevos al año
Hoy generan
12,775
prospectos al año
Convierten hoy 5.9%
750
alumnos de esos prospectos
Con 7% necesitan 4,121 prospectos menos al año: les faltarían 8,654 en lugar de 12,775.
Lo que vale vs. lo que cuesta
Un alumno a valor de vida completo, contra su costo de adquisición en publicidad.
De dónde llega su matrícula nueva
El reparto declarado en la sesión. Depender de un solo canal es el riesgo escondido.
Nivel de sistema
Qué tan equipada está su operación de admisiones, de 0 a 4.
Orden parcial
6 de 20 puntos en la rúbrica con lo contestado.
En sus palabras
- Por qué agendó
- Sí, sí, entonces, miras, o sea, el tema de nosotros, tenemos varios campus presenciales aquí en el estado. El tema es que en educación virtual nos ha ido mal, sea, no, la realidad es que no captamos alumnos, o sea, esa es la, la, la, la realidad. realidad, yo tuve la culpa. ¡Gracias! ¡Gracias! ¡Gracias! En el sentido de que los costos los autoricé para el año que viene y me los pusieron en este año muchas cosas de muy mala información interna que se da y es muy normal en las organizaciones. Y aparte pues yo vengo entendiendo que es el marketing que en realidad, haz de cuenta que yo trabajaba los días sábados, trabajaba los días sábados para los turnos ejecutivos, entonces yo tenía, no sé, 10 alumnos en Comitán, 10 alumnos en cada uno de mis campos, pero el tema que tenía a muy malos profesores en otros campos, entonces yo lo que dije, nosotros en Chiapas, la tendencia del país siempre nos llega 10 años tarde, o sea, si en... México se está haciendo algo, va a llegar a Chiapas 10 años. Ahorita con el tema de tecnología, no nos lleva 10, pero sí nos lleva 5 años. Entonces, el año pasado, en el 2025, yo tomé la decisión de finiquitar los turnos de los sábados y mandarlo todo al tema virtual. En el tema virtual, estructuré mal y metí, por ponerte un ejemplo, llevábamos 6 materias en un semestre, mandé las 6 materias, o sea, que estudiabas como que estuvieras presencial. Entonces, regresé al modelo anterior. ¿A qué quiero llegar ahí, Víctor? El tema es que mi producto, pues, no se recomendó. ¿Por qué? Porque estaba muy pesado el tema de estudio, tuve que regresar al modelo de ahorita. Yo tengo 16 programas virtuales, pero el tema fue cerrar sábados, definitivamente, finiquitar a los que ya tenía estudiando bajo la moto. modalidad esa, pero ya no meter alumnos a los sábados porque lejos de traerme cosas positivas, me trae cosas negativas, ¿no? Me trae desprestigio que cinco maestros de un lado son muy buenos, cinco son muy malos, por acá y por allá. Y la tendencia es que en muchos programas y sobre todo en el tema de posgrados, maestrías y doctorados, la gente ya no va a querer ir a la universidad. En Chiapas todavía quieren, pero yo sé que en tres o cuatro años ya no van a querer, o sea, por la cuestión de tiempo, por los ahorros de la movilidad. Entonces, yo tengo una plataforma muy buena donde puedo transportar a la universidad, a un celular, a una tablet, a una computadora, pero lo que no tengo es marketing. Ahora, mira, lo que está más preocupante, no está preocupante, sí, sí, está preocupante, como tengo los campus, entonces los directores hacen las visitas a las preparatorias por lo regular, tengo una cobertura del setenta por ciento en Chiapas.
- Qué le llamó de SuperLeads
- Chatgpt
Estado Actual
- Alumnos nuevos del último ciclo
- 750
- Alumnos activos
- 2,500
- Capacidad instalada
- 4,000
- Estado de ocupación
- 60 a 80% — Equilibrio
Sin capturar: récord histórico de matrícula, ciclo del récord
Valor de Vida y Monetización
- Meses de permanencia
- 36
- Colegiatura mensual promedio
- $2,500.00
- Cuota de inscripción
- $1,000.00
- Uniforme escolar
- No
- Uniforme deportivo
- No
- Asesorías extra
- No
- Transporte
- No
- Cafetería
- No
- Libros
- No
- Útiles
- No
- Eventos y piñatas
- No
- Graduaciones
- No
- Viajes
- No
Conversión y Canales
- Matrícula por recomendación
- 100%
- Matrícula por anuncios
- 0%
- Matrícula por eventos
- 0%
- Programa de recomendados
- Nada
- Inversión mensual en publicidad
- $0.00
- Prospectos al día
- 35
- Cierre en cita
- 10%
- Gancho de cierre
- Bien
Sin capturar: causas de no-inscripción
Cuándo entra la matrícula
- Meses de mayor inscripción
- Agosto · Julio · Junio
- Eventos al año
- 0
Sin capturar: inscritos por evento
Competencia
- Usan becas
- Sí
- Alumnos becados
- 100%
- Beca promedio
- 30%
- Competencia directa
- Universidad Valle de Grijalva (Aliat) · Salazar · Pablo Guardado Chavez
Personal Admisiones
- Director de admisiones
- 0
- Asesores de admisiones
- 10
- Plan de compensación
- Se puede mejorar
- Marketing
- 0
- Community manager
- 0
- Agencia externa
- 0
Sin capturar: alguien técnico en el equipo
Huella Digital
- Herramientas de admisión
- Formulario exclusivo de admisiones
- Sí
- Equipo de atención
- AAA
- Folletería y souvenirs
- A
- Nivel de marketing
- Más o menos
Sin capturar: google maps del colegio, facilidad de acceso (0-10)
Signos Vitales
- Notas adicionales
- Grupo educativo de 47 anos, 2a generacion: el papa fue profesor rural y fundo el CBTIS. La universidad cumple 22 anos (fundada 2004). 10 campus presenciales y 16 programas virtuales reestructurados en 2025. Captacion por campana anual marzo-septiembre, no continua; declara estar desfasado y que su siguiente captacion real es 2027.
Monetización avanzada
Sin capturar: palancas activas (de 114)