Rayos X de Inscripciones · Reporte 2026
UDS MI UNIVERSIDAD
Preparatoria · Universidad
Radiografía de su proceso de admisión tal como estaba el 18 de agosto de 2026: sus números, su temporada, su mercado y dónde están las oportunidades.
- Preparado para
- Paula Aguilar Mora
- Victor AlboresFundador y rector
- Preparado por
- Victor GalloSuperLeads · Expertos en inscripciones
- Fecha de la medición
- 18 de agosto de 2026
- Edición
- Primera medición
La ficha de 2026
2,500
Alumnos inscritos
4,000
Capacidad instalada
62.50%
Ocupación
750
Alumnos nuevos del ciclo
5.87%
Conversión prospecto → alumno
$28,875,000
Oportunidad anual no capturada
Capítulo 1 de 8
Dónde están hoy
Su lugar en la escalera de ocupación y el dinero que hoy se queda en lugares vacíos.
Estado actual de la institución
Le faltan 4 niveles para arriba
60 a 80% — Equilibrio · Siguiente: Rentabilidad
$28,875,000.00
Cifra ya ajustada por sus becas. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $2,625,000.00.
2,500
Alumnos hoy
4,000
Capacidad instalada
1,500
Lugares de sobra
22 años
De operación
Niveles
5.87%
Conversión actual
Capítulo 2 de 8
Su año de inscripciones
Los próximos doce meses, sus picos de inscripción y lo que cambia con un sistema.
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 12,775 | 5.87% | 750 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 15,330 | 6.37% | 977 | +227$14,528,000.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
241días
34semanas
para Junio, su 3.º mes más fuerte
Arranca el 1 de junio de 2027
Su plan para llegar listos a Junio
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en junio. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 abr (en 185 días).
- 1En 185 días
Preparar la casa
6 abr – 19 abr
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 abr – 10 may
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 may – 31 may
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Junio
1 jun – 30 jun
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Capítulo 3 de 8
Signos vitales e impacto
Conversión, retorno de la publicidad y uso de la capacidad, con su lectura; y lo que vale cada alumno.
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Capítulo 4 de 8
Lo que dicen sus números
7 de 7 hallazgos de su operación, y la tabla del diagnóstico.
- Lugares vacíos
- 1,500 alumnos
- Valor de vida de un alumno
- $64,000.00
- Años que ofrecen vs. que retienen · diagnóstico, no lo operamos
- 4 años
- Rubros de ingreso activos
- 0 de 10
- Conversión real de lead a inscrito
- 5.87%
- Cierre cuando ya están enfrente
- 10%
- Los dos caminos para llenarse
- 25,550 vs 21,429
- Cada punto de conversión
- $223,562.50
- Semanas para su pico
- 34
- Colegiatura efectiva
- $1,750.00
- Costo por alumno nuevo
- $0.00
- Nivel de sistema
- 1 de 4 · Orden parcial
- Métricas que piden atención
- 1 de 5
Usan 62.5% de su capacidad.
Ya calculado con la colegiatura efectiva.
Años de colegiatura que su oferta permite y hoy no cobran.
Cada rubro es utilidad encima de la colegiatura; lo apagado es el mapa por activar.
Calculada desde sus resultados, no desde lo que declaran.
Lo que sí funciona: el problema está antes de la cita.
Prospectos al año a su conversión de hoy, o subiéndola a 7%. Hoy generan 12,775.
Lo que entraría al año por subir un punto la conversión.
Su mes más fuerte es Junio.
De lista cobran $2,500.00.
75 inscritos por asesor.
8 de 9 respuestas.
1 en rojo, 0 en ámbar.
Diagnóstico
| Métrica | Valor | Lectura |
|---|---|---|
| Tasa de conversión (prospecto → alumno) | 5.87% | BIEN |
| Tasa cita → alumno | 10% | URGENTE |
| Ocupación instalada | 63% | CAPACIDAD DISPONIBLE |
| Ratio de inscripciones (retorno sobre inversión publicitaria) | — | sin dato |
| % de alumnos por referido | 100% | BIEN |
Capítulo 5 de 8
Frente a otros colegios
Su lugar contra 54 Rayos X reales, sin nombres. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Alumnos que llegan recomendados100% · mediana 40% de su tamaño97
- Prospectos que se inscriben1 de cada 17 · mediana 1 de cada 33 de su tamaño69
- Prospectos al día35 · mediana 26 de su tamaño62
- Ocupación63% · mediana 73% de su tamaño40
- Meses que se queda un alumno36 meses · mediana 48 meses de su tamaño27
- Lo que deja un alumno$91,000 · mediana $204,750 de su tamaño22
- Citas que se inscriben10% · mediana 60% de su tamaño3
Capítulo 6 de 8
Así se leen sus datos
El embudo real, los dos caminos para llenarse, lo que vale un alumno, de dónde llega su matrícula y su precio.
El embudo real
De todas las familias que tocan la puerta en un año, estas son las que terminan adentro.
↓ solo 58.7% pasa
↓ solo 10.0% pasa
Capítulo 7 de 8
Su mercado
Su municipio · censo y registros del INEGI.
Capítulo 8 de 8
Análisis y áreas de oportunidad
La lectura de todos sus datos juntos: el resumen, las causas raíz y dónde conviene actuar.
Resumen ejecutivo
UDS MI UNIVERSIDAD es una institución consolidada de 22 años, perteneciente a un grupo educativo de 47 años fundado por un profesor rural. Concentra su captación en una campaña anual de marzo a septiembre que, por su propio reconocimiento, ya está desfasada; su próxima captación formal no sería hasta 2027. Opera 10 campus presenciales y 16 programas virtuales reestructurados en 2025. El diagnóstico revela una institución con una base instalada de 12,775 leads anuales y una tasa de conversión global del 5.87% —aceptable—, pero con una tasa de conversión de cita a alumno del 10%, que es urgente. Con una ocupación del 62.5%, hay capacidad disponible para 1,500 alumnos adicionales; el valor de esa oportunidad se estima en $28.9 millones MXN anuales.
Tasa de conversión cita → alumno
Causa raíz: El proceso de seguimiento post-cita es inefectivo: solo 1 de cada 10 citas se convierte en alumno, a pesar de que la tasa global de conversión es aceptable. La cita se logra, pero no se cierra.
Área de oportunidad
Fortalecer el proceso de cierre en la cita: diseñar una conversación estructurada, manejar objeciones de fondo, y dar seguimiento sistemático post-cita con responsables y tiempos definidos.
Si la cita ya se logra, el problema no es atraer sino convertir en el momento crítico; mejorar esta etapa tiene impacto directo en matrícula sin necesidad de invertir más en publicidad.
Captación estacional limitada a marzo-septiembre
Causa raíz: La institución concentra toda su captación en una campaña anual y reconoce que ya está desfasada; no hay un esfuerzo continuo durante el año.
Área de oportunidad
Extender la captación a todo el ciclo: activar canales de atracción de manera continua, aprovechando los programas virtuales que ya reestructuraron en 2025.
La demanda educativa no solo ocurre en un semestre; al mantener un flujo constante de prospectos, se reduce la presión de una sola campaña y se aprovecha mejor la capacidad instalada disponible.
Dependencia del referido como única fuente de alumnos
Causa raíz: El 100% de los alumnos proviene de referidos; la institución no está atrayendo prospectos por su propia fuerza comercial, lo que limita su crecimiento y la hace vulnerable a la saturación de su red actual.
Área de oportunidad
Diseñar una estrategia de atracción propia que diversifique las fuentes de ingreso, más allá del referido, para captar nuevos segmentos sin depender solo de la recomendación.
Si el referido ya funciona, se debe sistematizar y potenciar, pero también crear canales propios; depende solo de la confianza de alumnos actuales es insostenible para alcanzar la meta de 1,500 alumnos adicionales.
Generado el 18/8/2026, 7:55:20 p.m.
Para su archivo
Así estaba su admisión el 18 de agosto de 2026
Anote aquí las cifras de cada Rayos X que siga. Con los años, esta tabla cuenta cómo creció UDS MI UNIVERSIDAD.
| Indicador | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|
| Alumnos inscritos | 2,500 | |||
| Capacidad instalada | 4,000 | |||
| Ocupación | 62.50% | |||
| Prospectos al año | 12,775 | |||
| Alumnos nuevos del ciclo | 750 | |||
| Conversión prospecto → alumno | 5.87% | |||
| Conversión cita → alumno | 10.00% | |||
| Colegiatura mensual | $2,500 | |||
| Valor de vida de un alumno | $64,000 | |||
| Costo por alumno nuevo | $0 | |||
| Oportunidad anual no capturada | $28,875,000 |
Paula Aguilar Mora
UDS MI UNIVERSIDAD
Recibió por el colegio
Victor Gallo
SuperLeads · Expertos en inscripciones
Elaboró por SuperLeads
Estos son hallazgos de su operación, no una propuesta. Qué hacer con ellos lo revisamos en la siguiente sesión. Las cifras salen de lo que el colegio respondió el 18 de agosto de 2026 y de fuentes públicas (INEGI); los escenarios son proyecciones con esos mismos datos.