Rayos X de Inscripciones · Reporte 2026
La Cuarta Pared, Instituto de Artes Cinematográficas
Educación continua
Radiografía de su proceso de admisión tal como estaba el 2 de septiembre de 2026: sus números, su temporada, su mercado y dónde están las oportunidades.
- Preparado para
- Hugo Félix MercadoDirector General
- Horacio MercadoDirector Comercial
- Preparado por
- Ricardo López ReyeroSuperLeads · Expertos en inscripciones
- Fecha de la medición
- 2 de septiembre de 2026
- Edición
- Primera medición
La ficha de 2026
180
Alumnos inscritos
1,860
Capacidad instalada
9.68%
Ocupación
470
Alumnos nuevos del ciclo
1.98%
Conversión prospecto → alumno
$50,589,447
Oportunidad anual no capturada
Capítulo 1 de 7
Dónde están hoy
Su lugar en la escalera de ocupación y el dinero que hoy se queda en lugares vacíos.
Estado actual de la institución
Le faltan 5 niveles para arriba
Menor a 60% ocupación — Supervivencia · Siguiente: Equilibrio
$50,589,446.81
Cifra neta de lo que costaría captar esos alumnos. Cada mes que esos lugares siguen vacíos se van $4,872,000.00.
180
Alumnos hoy
1,860
Capacidad instalada
1,680
Lugares de sobra
17 años
De operación
Nivel
1.98%
Conversión actual
Capítulo 2 de 7
Su año de inscripciones
Los próximos doce meses, sus picos de inscripción y lo que cambia con un sistema.
Sus próximos 12 meses
Dónde se juega su inscripción
| Escenario | Prospectos al año | Conversión | Alumnos nuevos | Alumnos extra |
|---|---|---|---|---|
| Como van hoy | 23,725 | 1.98% | 470 | — |
| Con sistema+20% prospectos · +0.5 pts | 28,470 | 2.48% | 706 | +236$7,103,364.00 en su estancia |
Mismos datos de la sesión: prospectos al año × conversión = alumnos nuevos. El valor extra usa el valor de vida de cada alumno.
Cuenta regresiva
90días
13semanas
para Enero, su 2.º mes más fuerte
Arranca el 1 de enero de 2027
Su plan para llegar listos a Enero
Las familias deciden semanas antes del pico: lo que no se siembra en la pre-campaña no se inscribe en enero. Lo que sigue: Preparar la casa, arranca el 6 nov (en 34 días).
- 1En 34 días
Preparar la casa
6 nov – 19 nov
- Base de prospectos limpia en el CRM
- Mensajes y respuestas listos
- Presupuesto y metas por semana
- 2Por venir
Pre-campaña
20 nov – 10 dic
- Contenido que calienta a las familias
- Invitaciones a eventos y visitas
- Lista de interesados para el arranque
- 3Por venir
Campaña
11 dic – 31 dic
- Anuncios al máximo
- Citas agendadas todos los días
- Seguimiento el mismo día a cada familia
- 4Por venir
Temporada · Enero
1 ene – 31 ene
- Cerrar inscripciones
- Nadie sin respuesta en 24 horas
- Medir cada semana contra la meta
Capítulo 3 de 7
Signos vitales e impacto
Conversión, retorno de la publicidad y uso de la capacidad, con su lectura; y lo que vale cada alumno.
Signos Vitales e Impacto
Impacto Financiero y Proyección
Capítulo 4 de 7
Lo que dicen sus números
7 de 7 hallazgos de su operación, y la tabla del diagnóstico.
- Lugares vacíos
- 1,680 alumnos
- Valor de vida de un alumno
- $30,099.00
- Años que ofrecen vs. que retienen · diagnóstico, no lo operamos
- 0.3 años
- Rubros de ingreso activos
- 3 de 10
- Conversión real de lead a inscrito
- 1.98%
- Cierre cuando ya están enfrente
- 40%
- Los dos caminos para llenarse
- 84,805 vs 33,600
- Cada punto de conversión
- $688,025.00
- Alumnos que traen sus eventos
- 198 al año
- Semanas para su pico
- 13
- Su precio vs. la zona
- +5.45%
- Costo por alumno nuevo
- $1,787.23
- Nivel de sistema
- 2 de 4 · Sistema básico
- Métricas que piden atención
- 4 de 5
Usan 9.68% de su capacidad.
A colegiatura de lista.
Años de colegiatura que su oferta permite y hoy no cobran.
Cada rubro es utilidad encima de la colegiatura; lo apagado es el mapa por activar.
Calculada desde sus resultados, no desde lo que declaran.
Lo que sí funciona: el problema está antes de la cita.
Prospectos al año a su conversión de hoy, o subiéndola a 5%. Hoy generan 23,725.
Lo que entraría al año por subir un punto la conversión.
42.13% de su matrícula nueva.
Su mes más fuerte es Enero.
Promedio de 2 competidores: $2,750.00.
235 inscritos por asesor.
7 de 9 respuestas.
1 en rojo, 3 en ámbar.
Diagnóstico
| Métrica | Valor | Lectura |
|---|---|---|
| Tasa de conversión (prospecto → alumno) | 1.98% | URGENTE |
| Tasa cita → alumno | 40% | ATENCIÓN |
| Ocupación instalada | 9.68% | CAPACIDAD DISPONIBLE |
| Ratio de inscripciones (retorno sobre inversión publicitaria) | 16.8× | ATENCIÓN |
| % de alumnos por referido | 20% | ATENCIÓN |
Capítulo 5 de 7
Frente a otros colegios
Su lugar contra 54 Rayos X reales, sin nombres. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
Frente a 54 colegios reales
Rayos X finalizados con SuperLeads, sin nombres. Contra colegios de su tamaño cuando hay suficientes. El número es su lugar de 100: más alto es mejor.
- Prospectos al día65 · mediana 3.5 de su tamaño97
- Citas que se inscriben40% · mediana 35% de su tamaño54
- Publicidad por alumno nuevo$1,787 · mediana $1,138 de su tamaño40
- Prospectos que se inscriben1 de cada 50 · mediana 1 de cada 39 de su tamaño37
- Alumnos que llegan recomendados20% · mediana 50% de su tamaño9
- Lo que deja un alumno$30,099 · mediana $160,700 de su tamaño5
- Ocupación9.7% · mediana 50% de su tamaño3
- Meses que se queda un alumno9 meses · mediana 48 meses de su tamaño2
Capítulo 6 de 7
Así se leen sus datos
El embudo real, los dos caminos para llenarse, lo que vale un alumno, de dónde llega su matrícula y su precio.
El embudo real
De todas las familias que tocan la puerta en un año, estas son las que terminan adentro.
↓ solo 5.0% pasa
↓ solo 40.0% pasa
Capítulo 7 de 7
Análisis y áreas de oportunidad
La lectura de todos sus datos juntos: el resumen, las causas raíz y dónde conviene actuar.
Resumen ejecutivo
La Cuarta Pared, Instituto de Artes Cinematográficas, presenta un embudo con conversión global de prospecto a alumno del 1.98%, lo que la sitúa en un nivel de urgencia. Con 23,725 leads anuales, solo 470 se convierten en alumnos, a pesar de que la tasa de cita a alumno es del 40%, lo que indica que el cuello crítico ocurre antes de la cita. La ocupación instalada es de apenas 9.7%, dejando un enorme espacio de crecimiento sin explotar. El ratio de inscripciones (retorno sobre inversión publicitaria) es de 16.84, lo que refleja una buena eficiencia publicitaria en comparación con el costo de adquisición, pero el bajo volumen de conversiones limita el impacto total. Además, solo el 20% de los alumnos proviene de referidos, lo que señala una oportunidad en el uso de la recomendación boca a boca.
Tasa de conversión (prospecto → alumno)
Causa raíz: El embudo pierde prospectos antes de la cita: solo 1 de cada 50 prospectos se convierte en alumno, mientras que la conversión cita → alumno es del 40%, lo que indica que la mayoría de los prospectos nunca llegan a agendar una cita.
Área de oportunidad
Optimizar la gestión de prospectos desde el primer contacto hasta la cita, asegurando seguimiento oportuno y calificación efectiva.
Al mejorar la tasa de agendamiento de citas, más prospectos llegarían a la etapa donde la conversión es alta (40%), incrementando significativamente el número de alumnos inscritos sin necesidad de aumentar la inversión en generación de leads.
Ocupación instalada
Causa raíz: La capacidad instalada está subutilizada en un 90.3%, lo que sugiere que la institución no está captando suficiente demanda o no está convirtiendo la demanda existente en inscripciones.
Área de oportunidad
Incrementar el volumen de prospectos calificados y mejorar la conversión para llenar los espacios disponibles.
Aprovechar la capacidad ociosa permitiría generar ingresos adicionales significativos (oportunidad anual de $53.6M) sin requerir inversión en infraestructura, solo optimizando el sistema de admisiones.
% de alumnos por referido
Causa raíz: Solo el 20% de los alumnos proviene de referidos, lo que indica que la institución no está aprovechando plenamente el boca a boca de sus estudiantes actuales.
Área de oportunidad
Implementar un sistema de recomendación que incentive a los alumnos actuales a traer nuevos estudiantes.
Aumentar el porcentaje de referidos reduciría el costo de adquisición y mejoraría la calidad de los prospectos, ya que los referidos suelen tener mayor afinidad y probabilidad de inscripción.
Generado el 13/9/2026, 7:00:22 p.m.
Para su archivo
Así estaba su admisión el 2 de septiembre de 2026
Anote aquí las cifras de cada Rayos X que siga. Con los años, esta tabla cuenta cómo creció La Cuarta Pared, Instituto de Artes Cinematográficas.
| Indicador | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|
| Alumnos inscritos | 180 | |||
| Capacidad instalada | 1,860 | |||
| Ocupación | 9.68% | |||
| Prospectos al año | 23,725 | |||
| Alumnos nuevos del ciclo | 470 | |||
| Conversión prospecto → alumno | 1.98% | |||
| Conversión cita → alumno | 40.00% | |||
| Colegiatura mensual | $2,900 | |||
| Valor de vida de un alumno | $30,099 | |||
| Costo por alumno nuevo | $1,787 | |||
| Oportunidad anual no capturada | $50,589,447 |
Hugo Félix Mercado
Director General
Recibió por el colegio
Ricardo López Reyero
SuperLeads · Expertos en inscripciones
Elaboró por SuperLeads
Estos son hallazgos de su operación, no una propuesta. Qué hacer con ellos lo revisamos en la siguiente sesión. Las cifras salen de lo que el colegio respondió el 2 de septiembre de 2026 y de fuentes públicas (INEGI); los escenarios son proyecciones con esos mismos datos.